课程目标

l  HR掌握在企业运行绩效管理的定位和策略。

l  现场完整设计一份绩效管理手册。

l  培养HR对KPI、考核表设计效果优良的鉴别能力。

课程对象

l  没有实施绩效管理的企业 或 准备导入绩效管理的企业

l  人力资源总监和经理

培训时间：6 –12小时

本培训最大的特点：

l  20%核心理念介绍 + 80%的案例演练和分享，在案例演练和分享中提升自己绩效体系设计能力和鉴别能力。

课程大纲

一、绩效管理理念和导入策略分享

l  什么是绩效管理？

²  绩效在企业运营中担任的3种角色

²  绩效在HR体系中的位置

l  分享绩效涡轮模型

l  HR在企业推行绩效时的实战经验分享

工具1：公司级组织结构图

工具2：HR导入绩效的流程和策略

²   1个定位

²   2种手段

²   3个策略

二、编好一份绩效管理制度

实际案例背景：一家传统制造业公司

l  绩效小组的建设

²  绩效小组成员设定

²  工具3：绩效小组成员职责表

l  绩效考核维度设计技巧

²  工具4：考核维度表

²  绩效考核维度选择原则

l  绩效考核周期设计技巧

²  工具5 - 考核周期表

²  绩效考核周期选择原则

l  绩效考核权重设计技巧

²  工具6：绩效权重表

²  绩效权重选择原则

l  绩效指标提取演练

²  绩效指标提取方法介绍

²  演练：HR经理的绩效指标提炼

l  绩效固浮比设计技巧

²  工具7：绩效固浮比例表

l  绩效应用

考核分数转换绩效奖金分配设计

²  强制分布、直接法、分层分类

     讨论：同加薪、岗位变动、培训的联动

l  绩效考核申诉

²  HR处理绩效考核申诉时的技巧

三、完善绩效考核表

l  绩效考核表设计

²  工具8：绩效考核表

l  目标设定

研讨：如何合理设定目标值。

l  指标定义的描述关注点

²  工具9：指标库

l  指标权重设定技巧

²  指标权重设定2种方法介绍

l  评价标准的设定

²  客观指标评价方式介绍；主观指标评价方式介绍

l  指标数据链建立