任何行业都有盈利周期，没有例外。

所谓盈利周期，就是一个行业从暴利期到微利期，再到无利期的过程。所有的行业都在这个周期内，所有的企业家都会经历或者已经经历赚钱很容易、赚钱变难了、赚不到钱了这样的过程。

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事实上，许多企业家最初之所以觉得赚钱很容易，不是因为自身或者团队的经营管理能力有多好，而是刚好处于行业的暴利期，踩在了风口趋势上。

每个行业都享受过大趋势带来的红利，正如卖货的，在产品稀缺时代怎么卖什么都赚钱；做互联网的，透过流量红利壮大了无数公司。然而随着产品泛滥、流量红利的消退，行业也就步入了微利期、无利期。不是你不努力，而是市场变化太快。

那么如何才能跳出盈利周期？或者说在微利期和无利期来临后如何实现逆周期盈利？

要实现逆周期盈利，首先要从改变赚钱的逻辑和赚钱的工具开始。

在产品稀缺时代，很多老板主要的赚钱工具就是产品；老板的赚钱逻辑就是优化管理降低成本、营销推广提高收入，从而实现利润最大化。

在产品泛滥时代，老板就不能再用老一套的赚钱逻辑和赚钱工具了，好产品已经成了各个企业的标配，再用产品竞争是没有出路的。

在今天，没有模式，不开公司。老板要做的应该是让商业模式成为自己的赚钱工具，以现金流最大化为导向，设计一套好的商业模式，然后通过模式卖商机、卖创业机会。

好的模式能够让投资变成融资，扩大企业的现金流；能够让员工变成合伙人，成为自己的利益共同体；能够将买的人变成帮你卖的人。

一套好的商业模式还有一个优势：它能够拓宽你原有的、平面的、单一的盈利结构，让你的盈利方式变得多元化、立体化、组合化，提高企业的盈利能力和竞争力。

当你拥有了设计好模式并把模式卖出去的能力，就可以跳出盈利周期，实现逆周期盈利。