一、    

课程介绍：

经过三十多年的高速发展，中国经济进入了一个新的阶段，新经济下的中国企业能否继续保持良好态势和有序传承，取决于企业的转型与升级。但是，对于当下的转型与升级，我们的企业没有可以借鉴的方法论，只能“摸着石头过河”，不断地试错，这样就会耗费企业大量的精力，甚至出现在转型中消亡的大量实例。本课程将系统、全面的解析企业变革升级的方法论，通过企业家思维转型、企业战略转型、管理体系转型和企业文化转型等一系列模块，对企业如何应对当今经营环境的挑战，提出清晰有效的模式并给出解决问题的对策，对当前中国企业的转型、升级、变革与传承提供有益的借鉴。

二、    

课程大纲

第一讲  如何进行企业的顶层设计

1.什么是顶层设计

       2.顶层设计的六个宏观要素

       3.把握企业成功转型的基本逻辑

第二讲  转型起点：企业转型从企业家转型入手

1.未来10年的整体经济环境分析

宏观经济走势

消费时代的转变

  消费群体的变迁

  企业员工的变化

2．企业家转型的十个方面

  指导思想的转型

  经营理念的转型

  商业模式的转型

  企业追求的转型

  领导风格的转型

  决策机制的转型

  管理模式的转型

  工作模式的转型

第三讲

转型核心：战略转型是企业

1.战略转型的“四项基本原则”

2.中国企业转型的7种途径

   延伸式转型

   多元化转型

聚焦式转型

兼并式转型

升级式转型

差异化转型

特区式转型

第四讲  转型配套：企业转型需要管理体系的全面升级

1.企业各部门的管理升级

   人力资源制度的升级

   核心竞争力的升级

   营销制度的升级

质量管理的升级

人才培养模式的升级

  第五讲   转型沉淀：文化转型与企业精神的传承

1.变口号文化为行为文化

2.企业文化如何落地

3.企业文化必须吐故纳新

4、企业精神的提炼与传承

  第六讲   转型目标：企业转型升级的目标是基业长青

1.企业转型升级是企业传承的根本保障

2.企业转型中的财富传承管理

3.企业转型中的企业家家庭管理