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实战销售教练/实战团队建设专家
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2016-10-04 2629
对象
企业全体员工
目的
打造以“结果为导向,以客户价值为信仰,用结果说话”的超级执行力团队,解决借口多,结果少,执行不到位的问题。
内容

课程大纲


一、什么是我们要的结果?

  1、什么是什么想要的结果?

  2、什么是执行?什么是执行力?


二、为什么说执行力是公司的竞争力?

  1、过去我们为什么取得成功?原因是什么?

  2、今天我们面临的机遇与挑战是什么?


三、打造执行团队,创造幸福人生

  1、什么样的企业是成功的企业?

  2、什么样的员工是幸福的员工?

  3、什么样的团队是执行的团队?


四、为什么没有结果?


五、为什么说做事情,不一定是做结果?

  1、做事情没有出结果的三种情况

  2、做结果就必须满足结果的三要素


六、做效率型的员工


七、高效执行的24字流程:

1、执行前

2、执行中

3、执行后


八、营造执行的环境----开放分享的两大原则

1、“一对多”原则

2、对事不对人原则

3、讲规则的原则

4、讲正气的原则


九、执行者应具备的心态

1、感恩

2、自信

3、服从

4、付出

5、长远


十、执行领导需要做的七件事

1、了解你的企业和员工

2、坚持以事实为基础

3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序

4、跟进

5、对执行者的奖励

6、提高员工的素质和能力

7、了解你自己


十一、执行力不佳的八个原因


十二、如何检查部属的执行力


十三、团队执行力七大步骤

1、 想

2、 说

3、 写

4、 做

5、 跟

6、 修

7、 结


十四、执行的保障

1、 制度

2、 流程

3、 工具

4、 激励


十五、执行机制—5I运营模式

     i1:结果清楚

     i2:方法明确

     i3: 过程检查

     i4:及时奖罚

     i5:改进复制


十六、执行自我修炼(结束)

细节决定品位  训练成就功夫

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