课程背景：

       建筑业自2016年5月1日起纳入营业税改征增值税试点范围以后，工程计价依据变化，工程造价不含增值税；工程合同的签订必须明确有关增值税和增值税发票事项。如何有效管控施工成本，应对“营改增”对合同签订和造价的影响，关系到企业的规范运营和经济效益。  

因此，进一步强化施工成本管控力度，提升“营改增”对合同签订和造价影响的应对技能，是施工企业的工作重点之一。

课程收益：

1、掌握企业管理者十大实施理念；

2、掌握施工企业各阶段成本管控技能；

3、掌握施工项目动态成本管控技能；

4、把握营改增后合同的签订技巧与注意事项；

5、把握营改增后工程造价的变化与应对；

6、增加施工成本分析能力；

7、掌握施工项目结算编制要点与注意事项。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

第一讲  企业管理者应具备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

第二讲  施工企业各阶段成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

六、现场签证管理的成本控制策略

案例  中建三局成本控制

▲本讲互动与答疑

第三讲  施工企业工程建设中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、质量和安全方面的成本管控

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料、设备供应商的选择

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

案例  实体工程量成本管控

▲本讲互动与答疑

第四讲  施工项目的动态成本管控

一、落实预算成本定额责任制

二、制订与完善成本管控制度和流程

三、及时考核成本预算定额

四、加强成本预算执行情况的检查与协调

五、成本动态分析

案例  某建筑施工企业成本管控要点

▲本讲互动与答疑

第五讲  全过程、全方位管控成本

一、人力资源成本管控

二、物流成本管控

三、战略成本管控

四、成本监控

▲本讲互动与答疑

第六讲  基于中建三局项目成本管控措施

一、项目成本估算阶段的优化措施

二、项目成本预算阶段的优化措施

三、项目成本控制实施阶段的优化措施

（一）挣值法在建筑项目的应用分析

（二）基于挣值法的A项目成本控制实施

▲本讲互动与答疑

第七讲  营改增对合同签订的影响及应对

一、营改增对合同签订的影响

二、施工合同签订应注意事项

三、采购合同签订应注意事项

四、销售合同签订应注意事项

五、合同签订审查要点

案例  收料环节材料数量管控

▲本讲互动与答疑

第八讲  营改增对工程造价的影响及应对

一、营改增对工程造价的影响

二、工程计价依据调整

三、建筑安装工程费用组成调整

四、调整办法

（一）定额调整

（二）工程造价信息调整

五、调整说明

▲本讲互动与答疑

第九讲  工程项目结算编制要点与注意事项

一、工程项目结算编制要点

二、工程项目结算编制注意事项

▲本讲互动与答疑

第十讲  案例分析

案例一  工程项目成本管控

案例二  某工程项目结算

第十一讲  全面互动答疑与课程总结

                                     编制与讲解：屠建清