一、讲师简介

李老师，企业管理顾问，培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、胜宏科技股份、惠伦晶体、联诚集团、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询，讲授500多场培训课程，迄今直接聆听李老师授课的学员超过几万人，课程满意度90%以上。

  李老师系国内生产管理，质量管理领域权威人士，8年日系汽车业工厂管理经验，16年企业顾问与质量培训经验，曾在日本大阪研修质量管理。是实战型培训老师及咨询师，并成功的在多家企业予以咨询实践。

二、课程特色

本课程凝聚了讲师数年来在社会责任验厂，职业健康安全管理企业主导、培训与咨询的经验，是紧密结合企业实际情况而推出的经典课程。在培训过程中，讲师以大量的案例来证明降低成本的实操性和有效性。

 本课程以企业经营的根本赢利为主线，切实地将企业的成本管理与财务利润相给合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程内容厚积薄发、深入浅出；并通过咨询案例的方式向学员展示成本控制在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策，具有极强的针对性和实用性。为数十家大中型企业提供过培训，获得了一致好评。

三、课程收益

1、掌握新版标准的要求。

2、掌握如何对新版要求落地有效实施。

3、掌握企业如何落实ISO45001，提升企业职业健康安全与卫生水平。

4、掌握如何策划ISO45001的内审以及编制内审检查表、实施内审的方法。

四、授课形式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑服务时间：2天培训

五、参训人员：企业产品设计与开发人员、工艺工程，质量管控人员、企业各部门经理主管等管理人员

六、课程纲要

第一章基础知识

1.全球工伤、事故情况介绍

2.ISO45001的产生背景

3.IS045001关注要点  

第二章为什么要将OHSAS 18001转化成ISO标准？
1. 整合各种类型的标准需要

2.适应全球战略、信息化及知识化管理要求

第三章ISO45001与OHSAS18001主要变化点

第四章ISO45001 具体变化点理解与实施
1. 范围

2.规范性引用文件

3.术语和定义

4.组织所处的环境

  案例分析

5.领导作用与员工参与

6.策划

①应对风险和机遇的措施

风险评估案例

②职业健康安全目标及其实现的策划

7.支持

案例分析

8.运行

   案例分析

9.绩效评价

第五章内审策划与实施

1.内审计划

2.内审检查表制定

3.审核案例分享

审核演练

第六章新增文件要求