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许宏:互联网时代的团队管理
2017-04-26 2808
对象
企业中高级管理层、部门业务负责人、部门主管或经理
目的
1、帮助参训人员理解互联网时代的特点与基本属性; 2、帮助参训人员理解传统制造业与互联网的内在本质联系,及其互动发展模式; 3、帮助参训人员反思传统团队管理思维的局限性,认知互联网时代团队成功的基本思路与方法; 4、帮助参训人员掌握简单有效的互联网时代团队管理的方法。
内容



 

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课程内容:

第一章:认识互联网时代的本质

1、    你真的认识互联网时代吗?

2、    互联网热点概念解读

3、    “互联网+”是什么?

4、    互联网思维的本质是什么?

5、    从人类历史发展规律看互联网时代

6、    中国人对互联网经济认知的四阶段分析


第二章: 传统管理逻辑的“N宗罪”

1、互联网时代团队管理的四大挑战

a)  信任不足

b)  执行不力

c)  目标分散

d)  人心惶惶

2、传统管理逻辑的核心要素

3、传统管理逻辑一——只考虑公司目标,不考虑公司特色

4、传统管理逻辑二——只考虑自己需要什么样的员工,不考虑我能提供什么价值

5、传统管理逻辑三——只考虑员工的收入,不考虑我对方的精神世界

6、传统管理逻辑四——认为占有更多资源,就能打败竞争对手,留住人才

7、“员工是人,不是战利品”


第三章: “核心三代”的人性分析与互联网思维

1、70年代:激进、吃苦、成功、责任感

2、80年代:变革、过渡、不确定、不安全感、焦虑、物质主义

3、90年代:理想化、自我、自由主义、马斯洛需求层次的体现

4、互联网时代的“团队互动模型”

5、什么是互联网时代的团队管理


第四章:互联网时代团队管理的“五项原则”

1、团队共识

2、有效响应

3、激发创造

4、鼓励学习

5、整合优化


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