优势：

①　企业通识培训，通识培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。

②　部门内工作引导，部门内工作引导则是在新员工通识培训结束后进行，由所在部门的负责人。要向员工详细说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。

③　部门间交叉引导，部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。

重要性：岗位职责培训很有必要，尤其是针对新入职的员工。刚刚进入企业的员工，无论过去是否具备工作经验，都会对自己能否适应新的环境和文化、能否胜任新的工作、能否和上下级以及同事之间处好关系、个人未来发展前景如何等问题产生不同程度的忧虑，岗位职责培训的目的之一就是打消顾虑和解释疑问，使员工了解企业及其部门的规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。

得到：有利于公司发展，能让员工很快适应这个环境并第一时间投入到工作中。也有助于员工了解公司规章制度。作为一个行为准绳。也可以为公司剩下不少因操作不当造成的损失。