中国第一套企业标准化绩效管理技术

U模式全量化绩效法课程方案

【课程背景】：

每家企业都在追求绩效，但大多企业的绩效都陷入 “人人满分，问题依旧”、 “不考核都是君子，一考核全成了小人”及“业绩在慢慢提升，利润则直线下降”的绩效怪圈。导致老板 “考核前心疼，考核后头疼”，让绩效考核无疾而终 。

一件事，如果你无法衡量它，就无法管理它；一个人，如果你无法客观评估他，就无法用好他；一个团队，如果不能把指标量化，就无法考核它；一个企业，如果没有正确的绩效思维，就注定会绩效低下。一种考核模式，如果不能标准化，你就无法掌握并有效运用它。本课程集U模式创始人姚老师近20年企业绩效实战经验，简单实用、一学就会。让您用百分百的数据体验绩效翻番、利润翻番的双重快感。

【课程目的】：用U模式思想惊醒您的伟大，为中式绩效正名，帮助企业实施绩效突破。

【课程对象】：中小企业老板及高管、HR人事及管理咨询师。

【课程大纲】：

第一章、标准化绩效的四化原理。

一、数据化：体现绩效价值的三个硬数据。

二、流程化：绩效成功的“优化”原则。

三、公平化：绩效管理的“三公”原则。

四、规范化：绩效管理的“过程”原则。

第二章、标准化绩效的三个核心技术。

一、绩效目标设计技术：保证绩效方向不偏离。

二、岗位责任设计技术：保证每个人做正确的事。

三、考核指标设计技术：保证绩效目标直线分解。

四、绩效指标量化技术：保证考核公平公正有效。

第三章、标准化绩效的四个核心机制

一、稽核机制：保证绩效组织不僵化，杜绝绩效懒汉。

二、纠偏机制：保证绩效计划全落地，杜绝绩效马后炮。

三、改善机制：把问题扼杀在摇篮里，杜绝绩效后悔药。

四、激励机制：保证绩效目标顺利达成。不拖延不拖欠。

第四章、标准化绩效运营的五个方法

一、绩效组织创新：不再让HR的绩效专员流泪。

二、绩效文化打造：不再让能干愿干的人吃亏。

三、差别绩效实施：不再让管事的与做事的扯皮。

四、绩效薪酬调整：不再让薪酬成为低绩效借口。

五、绩效数据采集：不再让绩效考评打人情分。

第五章、标准化绩效的四套必备工具

一、绩效目标设计管理的3个工具

二、绩效组织运营管理的10大工具

三、绩效数据采集的3大核心工具

四、绩效成绩计算的10个工具。

第六章、标准化绩效方案设计与实操

一、现场标准化绩效目标设计与分解

二、现场学员标准化绩效方案设计。

三、现场岗位标准化绩效指标设计。

四、现场标准化绩效工具设计使用。

五、现场绩效考核问题思辨答疑。

【课程收益】：

● 一套价值19800元的《U模式全量化绩效操作方案》（仅限前5名的报名学员）

● 一种原创的标准化绩效管理思想，让你受益50年。

● 一套价值10万元的标准化绩效方案，让你不再头疼。

● 一百个全量化的绩效指标库。让你不再因被人误解二伤心。

● 一套完整简单的标准化绩效工具。让您事半功倍。

● 一百倍的学习投资回报，让您的企业价值全面提升。

● 一次绝无仅有的学习及赚钱机会，让你被人刮目相看！

【课程时间】：

【学习模式】：全程案例实操，人人过关保证。一次培训，三次跟踪。