AI时代企业管理者必备的五项关键能力共创课程大纲

（两天一晚版）

课程背景

本课程专为AI时代企业管理者设计，旨在通过两天一晚的沉浸式学习，帮助学员系统掌握卓越管理者必备的五项关键能力，并在实际工作中有效应用。

课程目标

1. 深入理解并掌握卓越管理者必备的五项关键能力。

2. 通过实战演练和案例分析，提升学员的实际管理能力。

3. 促进学员之间的经验交流与共创，形成可落地的行动计划。

4. 增强学员的领导力、决策力、执行力、沟通力及创新力。

课程时长

- 第一天：9:00 - 21:00（含午餐、晚餐及茶歇）

- 第二天：9:00 - 17:00（含午餐及茶歇）

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课程大纲

第一天：卓越管理者的核心能力

1. 开场与破冰（9:00 - 9:30）

  - 课程介绍与目标说明

  - 破冰活动：学员自我介绍与期望分享

2. 领导力：引领团队走向卓越（9:30 -11:00）

  - 2.1领导力概述

   

- 领导力与管理的区别

   

- 领导力的核心要素：愿景、使命、价值观

  - 2.2领导力模型

   

- 情境领导力模型

   

- 变革型领导力模型

  - 2.3案例分析

   

- 阿里巴巴的领导力实践

  - 2.4小组讨论与分享

   

- 如何在团队中建立领导力

3. 决策力：科学决策，精准执行（11:15 -12:45）

  - 3.1决策力概述

   

- 决策的类型与过程

   

- 决策的影响因素

  - 3.2决策力模型

   

- 理性决策模型

   

- 有限理性决策模型

  - 3.3案例分析

   

- 吉利的全球化决策

  - 3.4小组讨论与分享

   

- 如何在不确定性中做出有效决策

4. 午餐与休息（12:45 - 14:00）

5. 执行力：高效执行，达成目标（14:00 -15:30）

  - 5.1执行力概述

   

- 执行力的定义与重要性

   

- 执行力的关键要素

  - 5.2执行力模型

    - PDCA循环

   

- 5W2H分析法

  - 5.3案例分析

   

- 海康威视的执行力文化

  - 5.4小组讨论与分享

   

- 如何提升团队的执行力

6. 茶歇与休息（15:30 - 15:45）

7. 沟通力：有效沟通，凝聚团队（15:45 -17:15）

  - 7.1沟通力概述

   

- 沟通的类型与渠道

   

- 沟通的障碍与克服

  - 7.2

沟通力模型

   

- 倾听与反馈模型

   

- 非暴力沟通模型

  - 7.3案例分析

   

- 网易的跨文化沟通

  - 7.4小组讨论与分享

   

- 如何进行有效的冲突管理

8. 晚餐与休息（17:30 - 19:00）

9. 实战演练与共创（19:00 - 21:00）

  - 9.1案例分析与角色扮演

   

- 模拟真实管理场景，进行角色扮演

  - 9.2小组共创

   

- 小组讨论：如何将所学应用于实际工作

   

- 制定个人行动计划

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第二天：卓越管理者的软实力与行动计划

10. 回顾与分享（9:00 - 9:30）

  - 学员分享第一天的学习心得

  - 回顾关键概念与模型

11. 创新力：持续创新，引领未来（9:30 -11:00）

  - 11.1创新力概述

   

- 创新的类型与层次

   

- 创新的动力与阻力

  - 11.2创新力模型

   

- 设计思维模型

   

- 精益创业模型

  - 11.3案例分析

   

- 娃哈哈的产品创新

  - 11.4小组讨论与分享

   

- 如何在组织中培养创新文化

12. 茶歇与休息（11:00 - 11:15）

13. 工具与方法（11:15 - 12:45）

  - 13.1领导力工具

   

- 领导力评估工具

   

- 领导力发展计划

  - 13.2决策力工具

   

- 决策树分析

   

- SWOT分析

  - 13.3执行力工具

   

- 目标管理（MBO）

   

- 关键绩效指标（KPI）

  - 13.4沟通力工具

   

- 沟通风格评估

   

- 积极倾听技巧

  - 13.5创新力工具

   

- 头脑风暴法

   

- 思维导图

14. 午餐与休息（12:45 - 14:00）

15. 行动计划与总结（14:00 - 15:30）

  - 15.1个人发展计划制定

   

- 学员根据所学内容，制定个人发展计划

  - 15.2小组共创

   

- 小组讨论：未来管理实践的挑战与应对策略

   

- 制定团队行动计划

  - 15.3课程总结

   

- 课程回顾与关键点总结

   

- 学员反馈与评价

16. 颁发结业证书与合影留念（15:30 -16:00）

17. 茶歇与休息（16:00 - 16:15）

18. 自由交流与问答（16:15 - 17:00）

  - 学员与讲师自由交流

  - 问答环节：解答学员的实际问题

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课程特色

- 沉浸式学习：通过两天一晚的集中学习，确保学员能够深入理解和掌握课程内容。

- 实战导向：结合真实案例与实战演练，确保学员能够学以致用。

- 互动性强：通过小组讨论、角色扮演等方式，增强学员的参与感和互动性。

- 工具丰富：提供多种管理工具和方法，帮助学员在工作中灵活运用。

- 经验交流：促进学员之间的经验分享与共创，拓宽视野，提升能力。

课程适用对象

- 企业中高层管理者

- 部门负责人

- 项目经理

- 储备干部

课程收益

- 提升管理者的领导力、决策力、执行力、沟通力及创新力。

- 增强团队凝聚力与执行力，推动企业持续发展。

- 培养具有全球视野和本土智慧的管理人才。

- 形成可落地的个人和团队行动计划，确保学习成果的转化。

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课程实施建议

- 时间安排：建议在周末或连续工作日进行，以便学员有充足的时间参与。

- 场地选择：选择宽敞明亮的会议室，配备必要的音响、投影等设备。

- 培训师资质：选择具有丰富实战经验和管理咨询背景的培训师。

- 后续支持：提供后续的咨询服务和在线学习资源，帮助学员持续成长。

通过本课程，学员将能够全面提升管理能力，成为卓越的管理者，为企业的发展贡献更大的力量。