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中小企业组织变革|实战权威
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蔡青江:浙江米皇羊绒股份有限公司——企业组织变革(实战案例1)
2018-08-15 2668

30年企业组织变革实战经验,42家企业组织变革成功案例

一套实战、实用、实操的工具和方法,为您解答企业变革路上的困惑。


这是2013年,为期6个月《企业组织变革》管理咨询项目







变革前:企业一直以来都不能按时交货,导致销售受阻,影响业绩。销售与生产相互抱怨,多个部门多个人员都可以采购,没有计划的统一性,且部门分工不明确,流程不畅,各部门无法有效沟通,发生事情相互推诿。缺乏信息反馈机制,缺乏有效跟踪和执行。生产系统内部控制能力比较薄弱,计划性不强。部门与部门之间衔接和配合不足,错位现象严重。


变革后:建立具有核心力量的企业指挥系统,组建和打造一支机动性强的供应链快速反应团队,组建企业文化,统一各个阶层思想,进行模块分工,明确责任与义务,加快了企业沟通速度、提升企业供应链快速反应能力。


注:变革后的数据,由于涉及到企业机密,不便在这里公布

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