本课程围绕研发项目启动、计划、实施、监控、收尾五大过程组展开，实战内容包含影响项目管理效率的四大领域，即人与团队的影响、流程制度的影响、工具方法的影响、表单应用与执行的影响。基于此影响研发项目效率的四大实战领域，基于真实客户场景下的案例分析、工具、模板展开实战训练。本实战课程核心内容可以概括为：

一、  一个实战主题：如何在现有的组织资源下继续提升实战项目管理效率（杜绝一切理由与借口，只探索如何做的更好的实战方法）

二、 四个实战方向：角色团队、流程制度、工具方法、表单模板（探索方法要全面）

三、  三十四个实战要点：详细见下图（基于全面的探索路径做深度挖掘）

第一篇：项目管理角色与团队

1.如何构建研发项目管理大脑中的体系架构（组织、目标、计划如何串联）

2.如何让项目经理正确定位、基于定位建立有效的行为与思维模式

3.用项目经理自身的优秀的行为习惯去影响整个团队的行为模式（影响力）

4.如何在矩阵组织结构下进行有效的项目绩效管理

5.研发项目经理如何能够在非权威背景下更高效的管理项目团队

6.掌握更高效的项目团队沟通技巧将大大提升项目管理效率

7.掌握更高效的项目团队沟通技巧将大大提升项目管理效率

8.在无组织激励（奖金）背景下如何还如何发挥团队1+1>2管理效果能保证优质的团队氛围

第二篇：项目管理流程与制度

1.矩阵式组织结构下项目管理效率的制约点与提升关键要素

2.什么样的项目开发流程可以大幅提升效率（结构化、并行）

3.如何建立项目管理与流程制度优化的正向持续改进循环

4.如何通过流程保证项目需求传递的有效性，减少需求变更

5.研发项目管理流程制度的运营的组织分工如何高效协作

6.研发项目管理流程建设的核心思想与方法的实战提炼

7.如何最大效率的运用流程制度去指导项目实践

8.研发项目经理在无效的流程制度指导下如何保持高效运作

第三篇：项目管理方法与工具

1.项目监督、数据度量的式站房方法（燃尽图的分析、项目报告管理、会议管理、预警机制、评审管理）

2.项目控制与纠偏的常用方法（QCC七大过程的应用、PDCA在项目纠偏中的应用、）

3.如何让项目的阶段技术评审不再走形式（预审效率提升、评审要素建设、评审人员激励、评审事后跟踪）

4.项目失控后的变更如何更加高效（如何精准的进行项目变更影响分析）

5.项目的总结与回溯如何打破常规，不再只针对经验教训，如何关注到未来的改进与推动

6.项目需求收集与分析的实战方法应用（用户调研、竞品分析、内部激发、用户故事分析、专家判断法等）

7.项目成本系统管理的实战方法应用（估算、预算、核算、决算）

8.项目计划的实战方法应用（WBS分解、估算四方法、优化计划的PERT、分析计划的CPM、工具Project快速应用）

9.制定项目目标、需求定义的基本原则应用（SMART原则、平衡与制约原则）

10.如何让项目风险管理真正落地，关在执行的细节，而不在于大家乱熟于心的风险四大管理过程

第四篇：项目管理模板与表单

1.表单模板的标准化到什么程度是效果最佳的

2.如何基于表单模板进行系统高效的项目文档管理，实现项目积累

3.项目任务书与项目目标承若书的表单运用

4.如何基于项目分类形成不同类别的项目进度计划标准模板

5.产品需求说明书、规格书、设计需求的需求线上的系列模板应用

6.项目状态报告与项目质量报告模板的组合运用

7.项目评审过程的实用模板套装

8.项目变更管理过程的实用模板套装