授课时间：

v  6小时/天×2天

授课形式

讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法

课堂布置

v  学员分组

v  课桌布置：岛型  

v  椅子布置：雁阵/鱼刺式

教学材料、设备

v  老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只

v  学员：每组二张大白纸，一只白板笔；每人二张A4纸；

课程大纲：

v  分享与分析

u  您的理想的人生状态是怎样的

u  您是如何树立您的职业目标的

u  请分享您的职业规划

u  您是如何获得您的职业发展资源的

u  您是如何获得您的影响力的

u  您是如何规划您的职业素养的

v  您的人生是工业品还是艺术品

v  人生可不可以倒模

v  人生的目标应该是一幅画

u  关系人

u  生活地点

u  生活场景与状态

v  请分享您的人生目标

v  分析测评你目前的生活

u  辨识无法解决的问题

u  人生设计评估

u  “健康/工作/娱乐/爱”评估

u  用设计师的思维模式思考人生

v  创建人生的指南针

u  反思你的人生观：人生观测评

u  反思你的工作观：职业价值观测评

u  不要偏离正确航线

v  职业与人生

v  寻找职业之路

u  找到你的路

u  拥有更多心流体验

u  关注你的能量水平

u  享受工作乐趣

u  记录“美好时光”

u  对“美好时光”精准观察方法的妙用：活动、环境、互动、物体、人际

u  回顾你的巅峰体验

v  摆脱困境

u  打开思路，拒绝自我设限

u  利用思维导图绘制发展路径

u  辨识无法自行消失的“锚问题”

u  根据“美好时光日志”绘制思维导图

l  兴趣与投入导图

l  能量导图

l  心流体验导图

v  制订你的“奥德赛计划”

u  畅想人生多种可能性

u  为自己设计三个可替换的五年人生规划

u  分享你的人生规划

v  原型设计

u  学会提问：真正的兴趣在哪里

u  进行原型对话:人生设计采访

u  原型体验

u  原型设计头脑风暴

v  成功求职的秘密

u  读懂职位描述之外的含义

u  找工作的首要原则是“适合”

u  尽早放弃“超级工作”

u  蒙人的“幽灵”招聘

u  知名公司的“假阳性”与“伪阴性”

u  让工作更完美

v  好工作是设计出来的

u  人际关系网

u  发挥人际网的作用

u  短链——弱关系的编织与利用

u  你寻找的是工作机会，而不是工作

v  主动选择幸福

u  选择四步骤

u  避免过度思虑，学会放手

v  你可以对失败免疫

u  不要以结果评判人生成败

u  成长一生

u  失败重构练习

l  失败的经历

l  失败分类

l  鉴别出蕴含成功机会的失败

v  创建团队

u  确定你的团队角色

u  角色的规则

u  寻找人生导师

u  积极组织社群活动

v  传统的择业方式有什么问题

v  什么是理想的工作

v  好工作的公式=高胜任*高意愿*高目标价值

v  为适合自己   必须了解自己

v  性格类型的四个维度

u  与外部世界的交往方式以及精力投向

u  自然而然注意信息的方式

u  做决定的方式

u  生活方式趋向

v  四种不同个性气质

u  传统主义者：感觉型的判断者

u  体验者：感觉型的观察者

u  理想主义者：直觉型的感知者

u  概念化的人：直觉者的思考者

v  16种性格类型与功能等级

v  职业锚

v  八种职业锚类型

u  技术/职能型职业锚

u  综合管理型职业锚

u  自主/独立型职业锚

u  安全/稳定型职业锚

u  创业创新型职业锚

u  服务/奉献型职业锚

u  纯粹挑战型职业锚

u  生活方式型职业锚

v  无边界职业与多变性职业

v  内在职业与外在职业

v  能力、动机、价值观对职业锚的影响

u  价值观对职业锚的影响

u  动机对职业锚的影响

u  能力对职业锚的影响

v  职业锚会不会改变

v  将职业锚与工作、家庭、自我需求相协调

u  创建角色地图

u  列举角色发送者的期望

u  确定角色问题与行动步骤

l  角色模糊

l  角色过载

l  角色冲突

u  职业锚与角色的匹配

u  工作、家庭/生活优先级矩阵

v  新的经济模式对职业锚的影响

v  新的组织对职业锚的影响

v  适应未来的员工的九项原则

u  灵活的工作环境

u  自定义职业道路

u  模块化工作

u  共享信息

u  新的协作与沟通

u  从知识型员工转变为学习型员工

u  自有地学习与指导他人

u  柔性的工作

u  自管理

u  民主化

u  领袖潜质

v  适应未来的管理者的品质

u  领导与影响力

u  搭建与管理平台

u  以身作则

u  服务员工

u  懂技术  熟悉员工的工作方式

u  敢于示弱

u  乐于共享

u  实时赞赏与反馈

u  能够识别个人界限

u  挑战传统

u  能适应未来的员工

v  全体共治：分布式决策

v  未来组织的原则

u  以小型团队为主工作

u  内部创业

u  创建一个相互联结的员工网络

u  像小公司一样经营

u  实现愿望而不是仅仅满足需求

u  更快地适应变化

u  无时无刻不在创新

u  建立生态系统

u  在云端运行

u  更多女性担任高管

u  扁平化  合弄制  分布式决策

u  讲故事

u  民主化学习

u  从利润转向繁荣

u  适应未来的员工与未来的管理者

u  分布在世界各地

v  精准的职业努力  高效幸福的人生

u  捅破思维的窗户纸

u  逆向思维

u  打破大众的“自我囚笼”：“对自身身份的认同”比“客观存在的身份”更重要

u  代入思维

u  跳出“黑与白”的“灰度思维”

u  把工作看作投资

u  把钱花在哪里，就在哪里投资/就业

u  刚需性行业

u  趋势性行业/政策扶助性行业

u  喜欢的职能——核心职能-可迁移的职能

u  大公司与小公司的“溢价”

u  大城市与小城市的职业发展利弊

u  识别上司跟对人

u  能力认知的三大陷阱

l  选错参照物

l  错把平台溢价作为个人能力

l  受困于别人对自己的评价

u  用作品证明你的能力

u  从经历转化出经验

u  把个人素养组合为一个有机系统：长板、短板与桶底

u  职业发展资源的开发与利用

u  递进的改变：认知——信念——行为——结果

u  “发散——聚焦”模型：专注不一定成功

u  “扩张——跳跃”模型：舒适区——拉伸区——恐慌区

u  三大主要职场燃料

l  可迁移的技能

l  有意义的经验

l  持久的关系

u  过往职业价值评估的七大问题

l  学习与成长

l  影响及其对象

l  乐趣与享受

l  奖励与价值

l  时间档案

l  碎片时间价值

l  胜任程度

u  正视“沉没成本”

u  重视“机会成本”

u  改善认知

u  调整行为

u  获得美好人生

u  家庭与生活平衡