课程大纲

第一部分：企业竞争战略

一， 当企业刚刚开始运作的时候，面对外界的竞争，企业家应该如何应付。

　　案例：传奇企业家李嘉诚的3G VS 沃达丰

二， 两个势均力敌的企业如何针对对方的优势和劣势进行竞争的规划。

　　案例：中国移动、中国联通和中国电信

三， 两间势均力敌的公司在外界竞争压力下如何整合共同御敌

　　案例：惠普与康柏合并

第二部分：企业扩张战略

　　一、 投资的准则

　　二、 “净现值”观念

　　案例：1、青啤的投资 2、Tom.com和思捷如何选择正的净现值的项目

　　三、 成功的扩张策略

　　案例：通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思

　　四、如何透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的

　　案例：盈动收购香港电讯

第三部分：企业危机战略。

　　案例：

　　1、长江实业下属公司的债务重组

　　2、粤海企业的债务重组

　　3、泰国正大如何重组营运不良的下属公司？