私企内务管理研究/潘文富

多长时间发一次工资？

常规的做法是一个月发一次，财务计算方便，员工也习惯了，操作模式也简单，且所有员工都是同样的发放频率设置。

简单不代表有效，在工资发放频率这事上，也是有效能提升空间可以挖的，例如可考虑按照职务的高低来设置不同的发放频率。就是职务高的，发放频率少、周期长；而职务低的，则发放频率高、周期短。

为什么这样设置？

1，高收入的员工，家里经济条件也不会差到哪里去，自己的现金储备也是有一些的，工资的发放周期长点，基本不会影响到其个人及家庭生活。

2，较长的发放周期，在促进高级员工的长远规划性，平衡过程工作与结果工作的之间关系，乃至增加安全牵制型等方面，也有一定的作用。毕竟，员工的格局有限，钱在哪里，心在哪里，工资发放周期短了之后，员工也往往会更加关注短期内出成果的工作，对于需要持续投入的过程建设类工作关注度会下降。若是普通员工，更多关注短平快的结果产出，倒也罢了。若是高级员工，受工资发放周期的影响，关注当前的收入，那就麻烦了，会直接降低整个公司的运营格局。这工资发放周期长，员工自然要考虑未来收入，避免透支，在没有当前结果考核的压力下，自然会遵循先过程再结果的工作节奏。

3，高级别员工的工资兑现期长，还能在一定程度上平衡低收入员工的看法。本来，低级别员工对高级别员工是存在一定的抵触情绪，抵触的原因之一就是收入，觉得这个“经理”那个“总监”，这么高的收入，再对比自己的低收入，非常的不爽，这人比人，气死人嘛。不过，看到这些高级别员工，要一个季度乃至半年才能拿到一次钱的时候，这心里就能平衡一些了，钱多又怎么样，又拿不到手~~~~。

4，对于低收入员工来说，其所在家庭往往也不是高收入家庭，现金储备有限，一个月发一次工资，可能对某些员工来说，周期就长了一些。尤其是家里遇到事，急需用钱周转的时候。所以，有必要降低工资的发放周期，方便员工的现金周转。

5，这里需要注意一点，当发现员工在工资发放日的当天，有互相还钱的情况，就说明工资发放周期较长。员工现金周转不方便，所以找同事借钱，发工资再还上，这就有必要进行发放频率调整了。

6，对于一般收入的普通员工，则可继续维持按月发放的频率。

还有一个思路，就是仍然以月为工资核算单位，但把工资类别拆开发放，例如把工资拆成基本工资、考核奖金、福利这三种形式，执行办法为：

这样设置的考虑：

1，基本工资当月（月底）发放，一天不拖，体现公司的诚信，对比一般公司的拖延。

2，考核奖金之所以要拖到下月十号发，因为要留出业绩统计、考勤统计、奖金核算的时间，这个拖延员工也是可以理解的。

3，每一次发钱或是发福利品，对员工来说都是一次兴奋点，能一定程度的促进工作状态的正面提升。一般的做法是一个月发一次，也就是一个兴奋点，若是改成基本工资、奖金、福利保持每十天有一次拿钱（福利品）的频率，那就是每月三次兴奋点。