项目关键：
如何通过HR系统整改获得人力使用的稳定与发展呢？笔者（佟天佑）认为，其应用的实质和意义正是企业组织中人的关系调节、人与事的配合；并从适合、适应、适宜等方面着手构成的转动平台。在具体咨询服务方面，笔者（佟天佑）创导性提供简称为：“一中心二责任三个化”：
1、一中心：围绕HR整改项目基础和改善平台。
2、二责任：强调职能部门（团队）整体责任和岗位业务（个人）责任的连接。
3、三个化：
制度执行简化——从程序到落实的图表化方式，含整合表格的使用和说明。
业务工作细化——以执行的“岗位责任书”为基础，描述具体业务点到位。
培训实操强化——从制度的着陆，业务为导向的分层培训（含技能考级）展开；营造“择地有声”和“立竿见影”效果。
价值评估：
以现实为基础的HR整改，关键是找到适合的着力点，然后循序渐进；不仅要符合当前企业人力资源素质（特别是中层管理人员）状态，而且更是提供员工从认知、熟悉到落实执行的过程。
人是制度建立和创新的基础，制度是产生规范和绩效的根源，而绩效又是推进和保障制度良好运作的关键；它进一步调动人的积极性，促进制度化建设的进一步完善，这样循环渐进，让企业逐步进入受控的良性运行状态，才能获得人力资源系统管理与企业人“三态”：功能状态、能动状态和精神状态的逐步（增值）呈现。
笔者（佟天佑）本案例项目通过半年的贴身辅导，达成了服务（素质测试和制度执行两个方面）预期和满意度评价85%以上的效果。
注：客户背景、主要问题和解决方案请分享笔者（佟天佑）企业HR整改方案精选(上)（若转载请务必注明原创者）
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