企业生存与发展的第一要素是什么？在各种生产要素中，财、物、信息、时间都属于被动的、消极的要素，只有人力这个要素是主动的、积极的、创造性的要素。

      人力资源在企业生产过程中，通过对其他生产要素的加工改造和利用，使它们变成有用的财富。这是由人力在生产过程中的使用功能决定的。因此，对人力资源的管理是真正的生产管理、效益管理。人力资源管理部门是生产部门和效益部门。  进一步地把人力提升到资本层次，就会把注意力放到如何使人力发挥出更大的作用，创造更大的效益上，就会把提高人力素质，开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。 因此，要从观念、管理到机制的四个方面考虑：

     第一，开发人力资源潜能，以最大限度提高劳动生产力和生产效率，增加企业产品技术含量和保持质量稳步提高，提高产品竞争力。

     第二，创建良好的企业文化与企业伦理，减少员工外流，促进企业内人员流动，丰富员工文体和业余生活，提高工作生活质量。

     第三，把人力提升到资本的层次，当潜在的价值提升为显现的更多价值；换言之，要把人力资源开发放到人本开发的首位。

     第四，达成人与制度匹配，人是制度创新的基础，制度是产生绩效的根源；而绩效又是保障制度得以实施的关键，机制与人都是相辅相成的。 正如笔者（佟天佑）在成功管理《赢在过程》著作中写道：质量决定数量，数量提升效量，效量凝聚力量。