【课程提纲】 ：

一、互联网时代战略性人力资源管理的重点工作

     1、在“互联网+”时代，人力资源及组织管理体系转型路径

            ²  为什么许多传统行业举步维艰

            ²  互联网时代商业有哪些进步与特点

            ²  如何落实互联网时代的特点

            ü  案例对比分析：海尔人单合一模式、阿米巴模式等

            ²  多家成功企业实例分析

            ²  组织变革的注意要点与具体操作方法

            ü  现场实战练习：学员企业的组织如何调整以适应时代

      2、HR承接企业战略、统筹全局

             ²  战略性人力资源管理管什么？

             ²  由企业战略到人力资源战略，重人才，轻资产

             ²  人力资源战略规划涉及的具体内容及其落实方法

             ²  人力资源部的四大职能与定位，成为真正的变革推动者

             ²  观念：直线经理首先是人力资源经理

             ü  总结：战略性人力资源管理的核心“一个中心，两个基本点“

      3、企业战略目标高效落地，各部门落实执行

             ²  企业管理的系统性与价值链

             ²  价值树分解战略目标

             ²  平衡记分卡四构面分解目标到部门

             ²  关键成功因素分析业绩突破口，落实目标到个人

             ü  现场实战练习：分解自己公司的战略目标到个人

             ²  分解到位如何确保执行到位，人力资源部门如何作为

            ²  如何促进各部门之间的协调配合

       4、塑造互联网时代的企业文化

            ²  愿景、使命与价值观，领导新新人类靠文化

            ²  文化中，团队融合与个性张扬，平等与差异化，狼性与人情味的矛盾如何解决

            ²  企业文化的本质与强大支配作用，为什么说高阶企业管理靠文化

            ²  塑造文化的六大主要手法，领导的作用，制度的保障

            ü  案例分析：联想领导的带头作用，天条

            ü  万达的强执行力文化；海尔的创新文化与历次成功转型

            ü  阿里巴巴的另类文化；海底捞的服务文化

            ü  华为的狼性文化

            ²  将思想工作贯彻到底，向党组织学做思想工作

            ü  视频鉴赏：心态如何调整避免形成隔阂

二、成功企业人才管理的五大共同特征

       1、创造激情工作、快乐工作的氛围：

            ²  激情与效率，互联网企业的最大特点是充满激情

            ²  新新人类的价值观与人的终极追求

            ²  让员工充满激情工作的六大措施

            ²  如何让员工像老板一样为自己工作

             ü  案例：万达的“十个一“

             ü  外企的娱乐工作法；头脑风暴法，

             ü  员工拓展训练；淘宝的快乐氛围

         2、  注重制度管理，重法制而非人治

             ²  管理技术与艺术都体现在哪里

             ²  制度管人与以人为本的矛盾

             ü  案例：海底捞服务员的权限

             ü  案例分析：万达的项目计划

             ü  案例：万科的制度管理

             ²  战略、人事、财务、信息、风险等事项如何落实成制度

             ü  案例分析：万达的50问

             ²  企业落实制度管人的现实困难是什么，如何排除障碍

        3、激励机制不断完善并突破创新

              ²  人的本性与潜能，强大激励来调动潜能

              ü  视频分享：老板激励优秀员工

              ²  绩效激励的重要地位

              ²  绩效管理的要点与常见的误区

              ²  股票与期权，职位、爵位与综合激励的特点

              ²  一件事可以知道对员工的激励是否到位

              ²  如何突破、创新激励机制，打破思维禁锢

              ü  案例：华为的工资构成、GE的活力曲线、阿里的绩效管理

       4、把创新力与变革力落实到制度、形成文化

               ²  个人与组织的创新，创新激励制度

               ²  模仿与创新，从模式创新到操作创新

               ²  创新的训练方法，创新活动的组织形式

               ²  团队创新思路的落实，从QC小组到大众创新、人人创客，有什么特点

              ²  变革推进的普遍手法与制度保障

              ü  案例：某企业的变革推进模式

      5、授权与监控的统一

              ²    用人要“两手抓”，如何落实其辩证关系

              ²    如何实现高效地授权，财权与人权的授权界限

              ²    集团公司如何对分支机构及其总经理进行授权与管控

              ²    闭环监控与多重监控

              ²    互联网时代的评审式监控机制，平台式统一监控的具体操作方法

              ü  案例：某企业的财权、人权的授权机制，老板不会忙

              ü  海底捞的授权与监控

三、高层在选、育、用、留等环节关注的重点工作    

         1、招选与任用人才需要明确哪些重点问题

              ²    高层在选拔人才方面主抓的核心是什么

              ü  案例：许多知名企业的人才选拔界限与操作策略，其意义何在

              ²    选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实，形成体系，体系是什么样的

              ²    人才选拔中不同以往的新思路

              ²    如何提升选拔人才的效果

         2、人才培养要有体系保障

              ²    成功的企业人才济济，其中的秘诀有两点

              ²    培养人才有哪些有效的方式，团队、组织学习如何纳入制度

              ²    缩短员工的成长周期，实现十年树木、百日树人

              ²    向培训要效果，三点具体措施

              ²    传帮带、师徒制要通过匹配制度、激励机制、评价制度来保证

              ü  案例：全员导师制，前辈制度、故乡通信制度、继任计划、内部讲师制度

              ü  研讨：如何形成一套高效的人才培养机制，关键点在哪里

       3、用人的突破

               ²    发现人才的长处，如何落实在制度中

               ²    讲究团队精神，克服个人英雄

               ²    团队优化，如何最大化体现团队绩效、激发潜能

               ²    合理、有效而低成本的内部流动机制，人尽其才、人岗匹配

               ü  研讨：自己企业用人的突破口在哪里

        4、储备人才、留才与淘汰庸才

               ²    人才储备的制度与策略

               ²    人才的分级分类，工作序列化分类分级，可以降低成本

               ²    留住人才的流程、制度与人文环境

               ²    留住人才的措施有哪些

               ²    淘汰机制的建立及其注意事项

课程答疑、总结，制定《总裁或高层推进事项表》