在前几日的华商报上，看到了这样一则消息：老总自罚激励员工，跪地自扇耳光40下。谁完不成任务，都要进行“要命”的体罚。

    事情的起因和经过想必大家也都清楚，我就不多说了。还不知道这个事件的朋友，自己个儿上网查去，呵呵~~~~~

    有人问了，人家扇自己，和你这个培训师有什么关系？

    当然有了，这也是我在这里想说话的原因。因为我注意到了华商报11月9日后续报道中的一个细节，就是钟少白为什么会采用这样一个制度？钟少白老总钟伟清表示是他用三个月花了十几万在外面培训学来的。

    看看，这里面不是有了培训师的身影了？

    培训师站在台上，领着大家喊几句口号、让学习小组的队长连做上百个俯卧撑、再让大家写出一大堆完不成任务的自虐性的自罚措施，企业的执行力就上来了？员工的责任心就提高了？

    经营效益的改善，员工积极性的调动，是一个系统工程。

    作为培训师，你不去教学员如何评估客户需求和产品定位，不去教学员如何改进服务品质，不去教学员如何分析业绩下滑的原因，不去教大家如何做好激励体系，不去教学员如何理性的面对问题，不去教学员解决问题的方法。你教人什么？

    只教大家如何扇耳光，能管用吗？

    管理首先是理性的，其次是技术的，再次才是感性的。

    如果扇耳光真的能提高效益，我自愿带头，先扇自己120个，把2010年的课程量定下来再说。最多打三天点滴消肿，花上二百来块钱，多值呀~~~~~ 

    十几万就是这么个点子呀？呵呵~~~~~来来来，你不用花一分钱，这种招数我是可以免费告诉你的。不过有一点要提前声明，你把自己自罚打死了，做鬼要放过我呀~~~~~~因为我没有收你的钱！

    面对严峻的市场形势，老板们可以发疯，但培训师绝对不可以发疯。

    因为你是站在台上的人，你是被别人称作老师的人！下面的学员会听你的！你必须做到万人皆疯我独醒，因为你的职责是帮助学员解决问题。

    有一句话叫做“误人子弟”，这是每一个培训师都必须铭记的话。

    是老板在发疯，还是有些培训在发疯，或者是有些培训师在发疯呢？