第一次看中国足球是在８０年代初，古广明的那一代，中国队第一次进入亚洲杯决赛，０：２败给了沙特的那一场，二十多年了终于总结出来一些规律． 每次失败都说要好好总结，总结的结果是下次还一样（总结是门技术，无论是对经验还是对教训。没有记忆的公司是长不大的，许多企业是否也存在这种情况？） 教练是本土的不行就老外，老外不行再本土，搞了几轮过后听说要搞土洋给合了，人才啊！技术行时体力不行，体力还没好到哪儿去技术又没了，又多了个心理问题，真愁人。每次外教走后（无论国家队还是俱乐部）都会听到这样的声音：训练不行、沟通不行、布阵不行、应变不行，现在又多了个人品不行，总之没一样行。（不行你来啊，是学生就要有个学生样，不能什么事就会说不行，你要问他如何才能行，他就不知道了；忽然想起了任正非在华为流程变革时的原则：先僵化、后固化、再优化。） 在80年代是还有个南派北派什么的，现在没了，好象180CM以下不要；选教练不能太有个性，要么足协不好管，不能没有个性，要么管不了队员。（招队员不是招模特，你能选出象意大利那样也行，好教练哪个没个性，按你的标准去天上找吧。正如企业对于要招聘人员的标准都不明确是件危险的事情） 每次请外教都要明确一切以某某主教练为核心，后来，弄了两个教练，不知听谁的了，队员更绝，说：听领队的一定没错。（一个岗位只能有一个上级，法国老头法约尔100多年前就说了，想搞矩阵式的架构也不是这样的搞法。许多企业架构是架构、实际的与书面的永远不一样，有创意） 谁成功了就想向谁学，日本学巴西成功了，就把健力宝弄到了巴西；恐韩就弄了支队伍去德国，希丁克把韩国带进了世界杯四强，就请了个荷兰教练，后来又觉得我们适合欧洲拉丁。。。结果呢？天知道下一次又会有什么新花样。（许多企业什么时髦就学什么，学了一溜儿十三招，还站在原处，结论是那些东西都不管用。外行看热闹，内行看门道，每种管理工具的背后都有其成长的土壤，没有土壤撒什么种子都不会发芽） 球员出去踢球难啊，好象退下来之后做教练挺容易的。（多派球员出去学习，不要总是限制着、拦着什么的，请外教，学习就要彻底，不要再提什么中国国情，唬谁啊，中国优势项目外派教练怎么没碰到某某国情的问题。教练要持证上岗，证不关键，关键在培训内容与标准，别老是说我踢了这么多年球，有经验。什么经验，失败的经验，用失败的经验再去教队员，好让队员将来再失败。现在问题的产生是在现在的认知的基础上产生的，不提高认知是不可能真正解决问题的，如何提高认知，学习啊，如何学？企业同足球面临的问题是一样的） 洋教练想来的看不上，看上的又没钱请。（别逗了，你能把希丁克请来，全国球迷捐钱成不。说是钱的问题，往往不是钱的问题，说不是钱的问题，往往就是钱的问题。真是玄而又玄啊。国家队的主教练只能是把他手里的牌打好，但牌的好坏他是无法左右的，牌的好坏要依靠我们自己的系统来完成，你不能指望一个外来的和尚在同一时间内完成这两件事情吧。企业高薪聘请来的空降人员，驾驶技术没问题，但你的车行不行这是要思考的，来的新驾驶员会跟你讲，咱把车修一修吧，要不换辆新的吧，你要么会觉得修时间太长，换风险太大，就开原先的吧，但新来的驾驶员对你的车不熟，开起来不顺手，你花了大价钱肯定希望快点有效果，结果呢，你比我都清楚） 米卢成功在于三摆：摆平足协，我是教练我说了算；摆平老大，什么郝海东、孙继海后来都成了朋友；摆平心态，网式足球、快乐足球。（米卢是个老江湖，一眼看清了只要足协不瞎指挥、队伍是团结的、能把正常的水平发挥出来就能出线，到了世界杯上不是米卢不神奇了，而是我们真实水平的差距，这不是米卢一个人所能解决的） 打平了就可以出线，肯定平不了。保平争胜平不了。出征前有指标，听说这次奥运会的指标是四强，完不成时就变成了打出水平、打出气势就行了。（目标定的要合理，你能告诉我凭什么能完成四强，就凭现在的管理，进不进四强同在中国开奥运会没什么关系吧，进了四强中国足球就提高多少了吗？这与总局对足协的考核有关，上级考核的重点在哪里，下级的工作就在哪里。） 你是否还发现了这样的规律：在中国球类项目中，人数越多的成绩就越差。足球最差（11人）、排球较差（6人）、篮球一般（5人），小球成绩最好，为什么？就1至2个人。（公司大了，人多了，就不好管了。这次国足失败了，有记者问米卢对中国足球有什么好建议，米卢说：只要按规律办事就行了。规律是啥？邓小平同志早在85年时就指出：中国足球要从娃娃抓起！20多年过去了，结果呢？记得在90年代前，中国灭日本一来一来的，90年代后反过来了，人家灭我们一来一来的，为什么？日本在八十年代就制定五十年的发展规划，这么多年坚定不移地一路走来，我们呢？从娃娃抓起就是以小打大，青少年成绩好，骗谁啊。每届足协领导都想在任期内搞出点名堂出来，用什么招？突击呗，豪赌呗！可能我们还没明白足球到底是什么，我们现在到底差到哪里，应从何处着手，按照什么步骤做好哪些工作。中国有句古话：欲速则不达，如果这句太文了，来句俗的：心急吃不了热豆腐，如果还不直观，去看看《甲方乙方》中葛优的那段经典的对白：“同志啊，我也想一夜之间消灭蒋介石那800万军队，但是这是不可能的”。这也难怪，许多企业也是这个习惯，总想能找到什么立竿见影、一招致敌的高招，而缺乏韧性，丰田的JIT用了二十年才初步成型，又用了三十多年不断的完善，又是日本的。用张瑞敏的话说：我们这儿没有故事，有的就是傻搏。收起我们所谓的聪明吧，遵从规律，做个执着的“阿甘”） 在我的记忆中有两只国家队印象深刻，一只是高丰文的那只，主场0：1败给日本，客场2：0让人荡气回肠；一只是米卢的那只，进军世界杯的过程是那样闲庭信步；做为中国队的球迷，要求很简单，能多看几场好看的中国足球，输赢无所谓，但赢要赢得清清楚楚，输要输得明明白白，正如企业一不小就成功了，但不知为啥成功，遇到问题了不知道是在哪里跌倒的一样，但最为悲哀的事儿是上述问题没有引起有关方面足够的重视，是否我们真的想让上帝都哭泣，因为他老人家都等不到中国足球出头的那一天了！