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宋劝其:OKR绩效管理
2016-01-20 30545
对象
各级管理人员及人力资源专业人员
目的
提高认识,学会操作!
内容

《OKR绩效管理》课程大纲 身为IT企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。 

通过本课程的学习将使您: 

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念; 

2.掌握OKR运行的基本流程; 

3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧; 

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作; 

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。 

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂! 

课程特点:“理念+方法+工具”确保应用 学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。 

适合对象:企业中高层管理人员 

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。 

课程时间:2天( 12小时) 

课程大纲: 

模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)

 1.开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱? 

2.案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么? 

3.绩效的创始人彼得•德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 

4.案例分析:绩效管理价值与百万美金 

5.OKR绩效管理的7大核心理念 

6.关于OKR的常见误区 

7.OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等 

8.游戏体验及分享 

模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么) 

1.实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;

 2.案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同? 

3.OKR的3大特点及4大好处 

4.困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的? 

5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力 

6.案例分析:OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标 

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确) 

1.目标及对应KRS的制定 

案例分析:目标制定的指导思想及演练

 目标制定的工具和方法 

OKR的目标值制定的注意事项 

课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用 

合格KR的标准 

课堂演练:目标及对应KRS的设定 

2.OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导 

行隆ABC绩效工具学习:绩效管理如何帮助我们提高效率 

课堂练习: 

员工只做你检查的不做你期望的 

定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定时检查都会变成不检查) 

案例分析:同一个问题为什么反复发生? 

案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定 

视频学习:如何开好绩效检查会 

3.绩效考核的问题及处理 

4.绩效反馈及绩效面谈 模块

四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功) 

1.案例分析:这个OKR变革为什么没有成功? 

2.变革成功的核心要素

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