杨飞,杨飞讲师,杨飞联系方式,杨飞培训师-【讲师网】
产品创新与研发管理专家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
杨飞:开放式创新与互联网思维
2016-01-20 7268
对象
所有产品创新活动的管理者、主导者和参与者
目的
了解什么是开放式创新,有哪些企业正在从事开放式创新
内容

第一部分 认识开放式创新(Open Innovation)
? 全球范围产品创新的新趋势(结合案例)
? 创新的类型(新产品/新技术/新商业模式的模型)
? 关于创新的一些基本问题:
? 重新界定产品的边界
? 重新阶段创新的边界
? 商业模式问题
? 创新的市场导向、价值导向及产品定位问题
? 案例:某著名品牌的产品策略分析与价值定位
? 为什么要开放式创新?
? 谁在成功的运作开放式创新?(成功案例)
? 封闭式创新与开放式创新的优劣对比分析
? 开放式创新有哪些模式,各种模式的特点
? 案例:开放式创新模式下的产品与服务创新(联合利华、星巴克)
? 思考:你的企业中有哪些开放式创新方式?
? 讨论:你如何理解苹果、小米等公司的创新模式与盈利方式?
第二部分 众包革命(Crowd Sourcing)
? 什么是众包模式
? 案例:亚马逊、腾讯、乐高等公司的众包模式
? 众包与威客的区别
? 开源模式的创新(钱不是最重要的问题,社区即公司)
? 开放式开发平台的成功(苹果、华为、腾讯……)
? 众包的力量:更快速,更便宜,更智能,更容易
? 大众知道什么——知识关系网络的力量
? 投票成为一种消费形式
? 从社区到商业的转变
? 众包十大法则:(选择合适的模式,选择合适的大众,提供恰当的激励,别急着炒人,仁慈的独裁者,保持简单,史特金定律,对抗史特金定律,社区总是对的,不要问大众能为你做什么,问问自己能为大众做什么)
第三部分  用户参与的产品创新
? 案例:小米、星巴克的用户参与设计
? 将顾客从消费者转化为一个合作设计者
? 案例“宝洁的“360度创新”( 围绕顾客体验进行全方位创新)
? 发挥群体智慧的秘密
? 案例:某公司内部员工的开放式创新互动
? 如何利用各种渠道进行用户参与的创新
? 用户大会
? 用户社区
? 微信、公众平台
? 其它自建……
? 案例:某非营利性组织的用户参与创新
第四部分  开放式创新生态链
? 什么是开放式创新生态链?
? 案例:一个开放式创新生态链案例
? 案例:某著名互联网企业的生态链构建
? 生态链构建的关键问题
? 价值链 VS. 价值环
? 生态链构建的基本原则
? 哪些资源需要进入生态链
? 构建和管理运营生态链的组织及方式
? 案例研讨:某公司的创新生态链构建
第五部分 互联网思维与开放式创新
? 互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维
? 对传统企业价值链重新审视
? 互联网思维的理论基础之一——长尾理论
? 长尾理论的应用(Google的广告业务)
? 互联网思维的理论基础之二——
? 案例:互联网思维的典型代表产品和公司(亚马逊、阿里巴巴……)
? 互联网思维的独孤九剑:
? 用户思维
? 大数据思维
? 平台思维
? 简约思维
? 极致思维
? 社会化思维
? 跨界思维
? 迭代思维
? 流量思维
? 研讨:用互联网的思维来开始你的产品创新与商业模式创新
第六部分  战略联盟
? 案例:美的+小米/海尔+阿里巴巴/宝马+腾讯
? 创新联盟的战略类型:(合资、协议研究与开发、特许经营、相互持股、定牌生产)
? 各种联盟策略的特点与优势
? 联盟者的关系建立
? 战略联盟的缺点与教训
? 思考:你可以跟谁联手?

? 总结与升华:
? 案例:某公司开放式创新平台架构与产品创新管理体系
? 构建开放式创新平台的一般过程
? 构建开放式创新模式的注意事项
? 阅读书目推荐

全部评论 (0)
讲师网南昌站 nc.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中