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孟昭春:百事可乐—不失为商业流氓的
2016-01-20 53120
百事可乐在进入中国之初,采取骆驼进杖棚策略,兼并了天府可乐,利用数年时间,硬是把一个活生生的75﹪市场的国宴饮料搞死了,不由让人想到可口可乐收购汇源,顿感冷气袭人,汇源啊汇源,千万不要这样啊。想想前车之鉴,想想前悲之痛,你可要抗住呀。 借这个话题想起了前段时间沸沸扬扬的评说,一个民族的品牌岂能靠一己的力量把它托起,在外来诱惑的感召下我们应该有点免疫力,更应该有点出息,一个品牌被吞噬了我们在做些什么,一个辉煌的企业在被人玩弄了、搞垮了、消失了才感觉出来痛,如果说民族品牌是整个民族的,那么国人该为民族品牌做些什么?有人说麦当劳、肯德基是食品,可是到现在仍然有相当大的群体在吃着这样的,今年5月,法国事件让许多有良知的中国百姓大为震怒,立誓不去家乐福、沃尔玛购物,可是家乐福、沃尔玛不还是在中国人的大量捧场下生意红火吗? 据天府可乐原总经理李培全悲愤地介绍,15年前以350万贱卖给百事可乐的天府可乐,心中充满期待。按照合资协议,百事承诺合资公司只发展“天府可乐”,但仅仅一年多后,百事就开始暗搞双品牌运作,慢慢雪藏天府可乐品牌,逐渐使其在市场上销声匿迹。因为运作的班子都是百事的团队,看着他们都很努力,每天呼哧带喘的紧忙活,就是眼看着市场份额从75﹪下滑到50﹪,再下滑到20﹪,再滑到现在几乎没有了。这让人想到了贪婪的娼妓,在给你一点诱惑之后,不但要吞噬你的钱财,还要毁了你的前程,也让人想到了潘金莲为了谋害亲夫,每天弄点毒药给老公,关怀热情的不得了,最后一把杀死。 现在天府可乐哭着闹着想要索回自己的无形资产和经营权,潘金莲岂能让你再还魂?谈何容易。 朱新礼说:把企业当儿子养,当猪卖。一句经典,搞得现在一部分企业家心里痒痒的。搞企业太难了,太枯燥了,真的能把企业卖了,换个频道有多好。围城的通病就是看别人干的行业、企业赚钱轻松,有点像老婆别人的好。事实上,干什么都必须经历三个阶段:活下来,活的累,活的好。干什么都不容易,松下说:好的企业都是平淡无奇的。 什么叫成功?就是把有价值的事情正向持续积累,时间能熬出伟大,试想:联想、万科、海尔等等伟大的创业,都不是今天突然伟大的,都是时间熬出来的,坚持就是胜利,剩者为王嘛。 所以,中国的民族品牌在和外资合作中,注意掌握控制权,才能掌握主动权,掌握自己的命运。
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