《管理你自己》“认识你自己”，两千年前，古希腊的哲人说。古希腊人比较形而上，没有说清楚怎么认识你自己。“管理你自己”，1999年，管理大师德鲁克发表文章说。德鲁克深刻而务实，终于向人们说清楚了怎么认识你自己， 而且把“认识”上升到了“管理”的高度。怎么管理你自己？杜拉克说，你要问自己五个问题。第一个问题是：我的长处是什么？很少人真正知道正确答案。你应该向周围的人寻求反馈并加以分析，发现自己的真正长处。同时，找到那些妨碍了自己发挥长处的地方（比如轻视自己专业领域之外的某种重要的技能、或者在人际交往中缺乏应有的礼貌），把它们改掉。第二个问题是：我做事的方式是什么？就像人的长处各有不同， 做事的方式也各有不同。比如你是“读者”（reader）还是“听者”（listener）? “读者” 喜欢看书面资料，“听者”习惯听口头汇报。 有比如，你用什么方法学习？最常见的是“听” 或“读”，但也有许多人的主要学习方式是“写” 或“说”。在做事方式这个大问题下，要文的小问题还很多。比如，你是擅长团队合作，还是习惯单打独斗？ 你是擅长做一把手，还是习惯做副手？你是当决策者还是军师？ 你是在高压之下越战越勇，还是在和平有序的环境下才能出色发挥？你是在大公司还是在小企业更能取得绩效？关键不在于回答这些问题，而在于回答问题后并采取相应得行动。 第三个问题是：我的价值观是什么？人和企业都有自己的经营价值观，如果二者冲突，你就难以发挥绩效。比如，如果你信仰内部培养人才而企业喜欢空降外援，你追求长期业绩而企业追求短期结果，你倡导突破性创新而企业愿意持续改善，就是价值观的冲突，而不是谁对谁错的问题。回答了前三个问题，你才能回答第四个问题：我该去哪里工作？或者，你至少知道你不该去哪里工作。知道该对什么样的工作机会说不，知道自己将以怎样的方式做一项新工作，并要求相应得与其和配合。这时候该回答第五个问题了：我该贡献什么？要考虑到三方面的因素，一是形势的要求；二是基于自己的长处，做事的方式和价值观，怎样能做出最大的贡献；三是什么样的结果影响深远。你认识你自己之后，要付诸相应得行动，才是管理你自己。 www.DSAPchina.com