时间：09:00 － 17:00 两天 

      核心竞争力（Dependable Strengths － DS）是一个人所拥有的能被确认的对其未来成功有决定性影响的基本优势特质。《个人核心竞争力鉴定和拓展》（DSAP）帮助学员充分地了解自己的天赋潜能，清晰明了地向他人表述自己具备的最佳能力，扬长避短，突破个人学业和职业生涯发展过程中所面临的障碍，提高和增进就业能力和职业竞争力。

       超过90% 的DSAP学员认为得到了认识自己的新的洞察力和发展了认识自己能力的新的感知。
测试证明DSAP 学员令人瞩目地增强了自尊心、激励了动机、提高了拓展自己未来的力量和能力。

        所有参加过DSAP的学员均表示：

• 学到了关于自己的新的东西
• 能更好的与他人相处
• 具备更多的对自己工作和生活的进一步发展的影响力
• 使自己容易得到工作或在工作中发展自己

        DSAP 成功的帮助了下列群体成员：大学生、工人、职业人员（蓝领、灰领和白领）和管理人员、寻求工作者、希望进一步发展者、需再就业的工人、外来民工、辍学学生、“边缘”青年等等。
        DSAP有效地解决人们希望就业或明确职业方向，转换工作或者改变职业、制定职业生涯规划、应对下岗和待岗的挑战、和需要重新被激励等问题。DSAP还成功的被用来广泛地处理各类组织中管理的问题和有效促进团队合作。
        成功应用DSAP的案例包括：帮助在职人员更有效地为所属组织和自己建功立业、帮助大学生和大学毕业二到三年的职业人员建立职业生涯计划，找到最合适自己的职业和工作、发掘那些原有技能已落伍或荒废的人的潜能，使他们具备重新就业的能力、帮助那些曾依靠社会福利生活的人自食其力、和帮助那些由于文化和地域差异而无法适应新的工作的人，甚至刑满释放人员，适应新的工作环境，重新回到就业队伍中。DSAP使员工学会如何赢得事业成功；使管理者学会如何创造更高的生产率；使组织学会如何吸引和留住人材。美国科学基金会资助了美国华盛顿大学教育学院对DSAP的研究和评估，确认了DSAP的有用性。 

         典型的DSAP 涉及的领域

1、职业改善和发展

• 在工作中应用更多的潜能；成为具有全面品质的员工。
• 增进创新能力。
• 提高沟通能力。
• 增强自尊心、自信心和工作动力。
• 克服工作中的障碍和有效处理压力。 
• 明确未来的行动方向。

2、工作能力和重新就业

• 将焦点固定在优势上：为提升工作能力重新调整和装备自己。
• 在新的企业环境中：有效发展职业技能。
• 增进得到工作的机会。

        《核心竞争力鉴定和拓展》（DSAP）是美国在第二次世界大战后，用来帮助军事人员转变从事民用职业。早期的运用帮助了大量的原军事人员确认其能被转化为民用工作的潜能优势。
        埃克森（Exxon ）华孚公司和联合碳化物公司的员工应用DSAP 帮助自己提高就业能力和由于企业结构调整而需改变职业所需的能力，包括帮助员工建立找到新工作机会的联系网络。埃克森公司的 44名员工中的42名在参加了DSAP培训后，在90天内成功转换或得到了新的工作。
        在60 多年的研究和发展中，DSAP被哈佛大学商学院、哥伦比亚大学、美国农业部、国防部、能源部、美国空军、国际和平队以及微软公司和波音公司等企业和非营利组织所广泛采用。企业执行官、经理、职业人员、大学生、辍学青年、外来民工、和靠福利生活的人都受益于DSAP的培训。
   
        DSAP的创始人伯纳德 霍尔丹博士 (Dr. Bernard Haldane) 国际公认的现代职业发展和重新就业领域的专家和先驱，该领域一流的国际权威。他在40年代创造了帮助人们的《个人核心竞争力鉴定和拓展》（DSAP）。60多年来，DSAP在美国和世界其他一些地方，在应用中被不断地测试、研究和改进中进一步的发展。
        由于对人们就业和提升工作满意度的杰出的效果，霍尔丹博士和他的DSAP在美国受到高度的评价：

        “DSAP是帮助人们使用他们最高的技能的系统，帮助了我们整个国家。”
 
                                                                                 — 美国前总统约翰 肯尼迪

        “你这样的系统(DSAP)提供了人们新的未来。” — 美国前总统林登 约翰逊

        “伯纳德·霍尔丹在发现人的优势，使人的优势富有成效方面一直处于领先的地位，有25年或更长的时间。早在人的优势变得流行时髦之前，霍尔丹已意识到，人的定位是从事咨询的人所能提供的最重要的帮助，不论服务对象是在一个组织中工作，还是在为自己干活。理解一个人擅长什么，以及应该强化和开发些什么，只是自我发展的关键。不过，从一开始，伯纳德·霍尔丹就走出了哲学的范畴，扮演着实践指导、助手、和探路者的角色。他的经验、他的成就、他的知识和智慧，远不是一种“答疑”，而是有所作为和自我实现的一种指南，在现代组织中尤其如此。”                  

                                                                                 — 彼得·德鲁克（管理大师）

   



















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核心竞争力（中国）中心（CCDS）