2015年9月1-2日，著名精益运营管理专家姜上泉导师与中国烟草天津卷烟厂的30       多名中层管理人员共同研习《精益成本控制模式》。

        姜上泉导师详细剖析了CMA管理会计系统结合精益VSM、DMAIC、VE改善企业运营系统中的各项成本损耗。管理会计如何与精益运营系统高效衔接，使财务与业务无缝对接，姜上泉导师通过多个咨询案例，详细阐释了解决方案。

        如何建立企业内部的成本管控系统，姜上泉导师通过案例强调成本控制的五个步骤：第一，明确企业的成本构成。第二，区分可控成本与不可控成本。第三，制定成本管理战略。第四，运用精益工具减少或消除非增值作业。第五，运用精益工具改进增值作业。第六，制定各项成本削减的具体措施。

        成本管理等于哲学管理系统加科学管理系统，哲学管理系统追求员工责任最大化着重于全员成本意识的提升，科学管理系统追求利潤最大化着重于员工成本改善能力的提升，如何运用激励系统使员工责任最大化，如何运用财务与精益工具使企业利潤最大化，姜上泉导师结合阿米巴经营哲学、经营会计、管理会计、VSM价值流、目标成本控制、标准成本控制、作业成本控制等做了充分说明。