红黑方案 

规则：

1、两个公司各有红、黑牌各一张，双方通过出牌进行交易；

2、双方同时出红各亏损30万，方同时出黑各盈利30万；一方出红一方出黑，红方盈利30万，黑方亏损30万。

3、第三轮结果乘3，第六轮结果乘6，其他保持不变。

4、第一轮结束后，AB公司可为今后交易谈判，第七轮不可谈判。

5、所有交易费用来自银行贷款，需要予以偿还。

要求：

追求公司利益最大化或者……。

项目背景介绍：

本项目是在管理界广为人知的“囚徒困境悖论”博弈游戏基础上加以发展创新而来，原始背景是这样的：甲、乙两个嫌疑犯被警方逮捕了，警方没有足够的证据确定他们有罪。警方把两人分开关押后，分别和他们见面，并提供相同的选择：如果其中一个人作证检举另外一个人，而另外一个人保持沉默的话，这个沉默的同谋将被判处整整10年监禁，背叛者将被释放；若两个人都保持沉默，警方只能给每个人6个月的轻微指控；如果两个人都背叛对方，他们都将被判处5年监禁。

当一个囚徒假定他们俩都自私自利，要将自身的监禁期限缩至最短时，困境就出现了。每个囚徒有两个选择：与同谋合作，保持沉默；或者背叛同谋，供出证据。每种选择的结果都依赖于同谋的选择。但是，任何一个囚徒都不知道他同谋的选择。即使他们能交谈，亦无人能肯定相信对方。

让我们来设想故事中的囚徒，如果他们理性地做出自己的最佳选择。如果他的同伴保持沉默，他的最佳选择是背叛，因为这样他能获得自由，而不是得到轻微6个月的判决。如果他的同伴背叛，他的最佳选择仍然是背叛，因为背叛他只需监禁5年而非10年。同样地，另一个囚徒的理性思考也会导致相同的结论，并因而选择背叛。

一个囚徒选择合作将是不理性的，即使他能肯定另一个囚徒会合作。如果从团体（两个囚徒组成）的最优利益来考虑，正确的结论将是两个囚徒彼此合作，因为这将使他们的总监禁时间减少到6个月。任何其他的结果都将比两个囚徒的合作要差。然而，由于每个人都只追求他们的个人利益，两个囚徒都得到了更长的判决，这实际既伤害了团体的利益，也伤害了他们的个人利益。

动感颠球（又名鼓动人心）

项目名称：动感颠球

项目性质：团队合作

项目时间：60分钟

项目背景：

1）它是一些体验式培训界的牛人们近两年从韩国引进中国的新项目，一个培养团队协作精神的绝好项目!

2）它可以让一个团队完完整整地经历一次浓缩的团队发展的四阶段：形成期、动荡期、规范期和高效期，并认真反思每个成员在团队发展的不同阶段应该怎么做；

3）它可以诊断一个团队的状态（“地狱”抑或“天堂”）；

4）它可以让个人和组织深刻理解什么是平衡与控制；

5）它将不可能变成无所不能，将重复低效变成完美高效；

6）它可以将群体熔炼为团队,将优秀团队提升为卓越团队；

7）它可以将游离漠然聚焦为专注专业，将急躁抱怨变为平和宽容；

8）在活动中，让学员直观显著地感受到人球合一，人鼓合一的以十当一的和美（和谐之美）境界！

9）此项目适用于团队培训、团队建设、饭余茶后健身、大学课程、运动会竞赛、青少年教育等多个你能想到和想要达到的目标和功效。

技术部分

☆体验监控技术

项目规则

1、 这个项目叫动感颠球，这是一个要求团队高度协作的项目，要求队员在保证安全的情况下，创造尽可能多的颠球记录；

2、 每人牵拉一根或两根鼓上的绳子，必须抓握绳子的末端绳套处；

3、 将一个排球放在鼓面上，在大家的通力协作下，使鼓有节奏地平稳地把球连续地颠起；

4、 球颠起的高度不低于鼓面30厘米，球不得落到鼓面以外的其他地方，否则重新开始计数。

安全要求及注意事项

1、要有足够大的平坦场地，检查场地上不要有石头、木棍等障碍物；

2、要求学员注意爱护鼓，不要将鼓摔到地上，不要再地面拖拉鼓面，以防鼓面磨损；

3、学员不得穿带后跟的鞋参加颠球活动；

4、在队员一直找不到方法时，培训师可以给予适当的方法提醒；

5、在大风天气下要降低颠球数的要求。

☆、总结提升技术

1、 在项目实施的过程中，我们经历一次浓缩的团队发展的四阶段：形成期、动荡期、规范期和高效期，并认真反思每个成员在团队发展的不同阶段应该怎么做；

2、 要学会感谢对手，他可以给你很大的刺激，促使你有更好的表现。

3、当团队处在一直的低迷的状态下，大家要放下包袱，抱着“不抛弃、不放弃、不抱怨”的心态来挑战，同时团队中要有很多人扮演鼓舞者，在每个时期都有大家的鼓励比如“稳住”、“不要激动”的鼓励，还要勇敢的朋友说出自己的经验、勇敢地分享，相互的包容。

4、要善于目标管理，阶段性目标，从50、100、200、300、400、500、、、、

5、要寻找团队协作的关键点：注意力的转移（鼓而非手）、精神决定力量、专注于目标。

6、过程中不断总结提升，思考无论个人还是团队从胜利中走向更高的胜利的代价要远远小于从失败到成功的转变代价。目标激励。

7、和谐平衡（人、力量、心态、动平衡、目标平衡（从对于个数的关注转到平稳地落到鼓面上，这种现象））；规律方法改变和调整：从关注于弹起来到接得住；专注于目标，焦点，注意力的转移；

8、体验到个人和团队的高峰体验，就是以十当一、鼓人合一、鼓球合一、多样性与统一性完美结合的和美境界，这种美好感觉可以让我们在工作生活中有更好的复制；

9、分析项目操作过程中的好与坏的阶段，和会发现，团队就是在演奏音乐，我们可能从开始的不好到最后优秀，就是从乱弹琴、夸张化到悄然无声、从莽撞少年到平和的不显山水的大师的历练过程。

10、由于是新项目，相信通过大家的操作，会总结出无限多的经典回顾思路，曾经我带的一个高校教师团队在活动结束后，总结回顾提升了1.5个小时。

 规则创新：

1、可以采用竞赛的形式，给团队增加外部压力，从而有更高的绩效，练习30分钟，然后比赛三轮，取最好成绩，一般前5个球内失误，可以重新开始；

2、可以采用小鼓和大鼓组合进行的方式，第一阶段各小组15个人使用小鼓颠球，而后与别的小组一起合作用大鼓颠球，从而体验团队与团队的合作，可以用在一次培训课程的最后阶段，取代海难逃生。

分享关键词：团队目标、 以十当一、专业专注、协调一致、平和宽容、平衡控制、调适性领导等。