2.2《集团人力资源管控》课程介绍： 精彩培训主张： 华彩认为，母子公司人力资源管控重点解决以下几个问题： 多层次人力资源战略管理与组织，基于投资与产业组合的人力资源规划与职业发展规划；基于横向战略的组织与核心人力资源管理；基于多层次管控的继任管理，人才繁衍，人力资本管理体系；基于多层次管控的治理与管理派驻人员管理；跨层次人力资源管理体系与职能管控；跨层次述职与考核体系；人力资源管控环境建设。 同时华彩主张，在操作过程中必须把握好以下执行环节： o 对分子公司经营层的考核与激励； o 对下派人员的有效管控； o 集团人才梯队建设； o 总部与分子公司人力资源功能模块的衔接。 重要收益： 本课程将帮助您掌握以集团人力资源管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学习： o 集团人力资源管控体系搭建对于集团型企业发展的价值和意义； o 集团人力资源管控体系设计相关方法和工具； o 集团人力资源管控体系实施思路和主要方法。 适合参加人士： 本课程为参与集团企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团运营的整体高度来审视集团人力资源管控。以下相关人士可参加本课程学习： o 董事长、董事、监事 o 总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监 o 人力资源、财务、审计等职能部门负责人 o 其他相关高级管理人员 《集团人力资源管控》课程大纲： 1. 母子公司管控体系 1) 集团的优势与软肋 2) 母子公司管控＝集团管控＋分部管控＋联盟与供应链管控 3) 母子公司管控体系 4) 母子公司管控模式 5) 母子公司管控的实施要点 2. 母子公司人力管控六大难题与挑战 1) 企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论 2) 人力资源规划与集团的发展－如何使规划跟上发展 3) 结构决定功能－怎么管理母子公司组织发展 4) 抓住核心要素－如何管理核心人力资源 5) 监控与服务－如何管理派驻人员 6) 管控的力度与效度－如何管理子公司业绩 3. 母子公司人力管控实施 1) 母子型人力资源管理体系的搭建，界面划分 2) 母子型人力资源规划 3) 组织发展管理 4) 核心人力资源管理 5) 打造基于多层次管控的继任管理，人才繁衍， 6) 子公司高层绩效管理 7) 企业文化对母子管控一体化的支撑 4. 母子公司人力管控案例分析 1) 复星的人力资源管理体系 2) GE的核心人力资源管理 5. 问题解答与研讨