身在分工越来越细的职场，只知道做好分内工作的员工已经很难有机会更好地展示自己。要想让自己在众多员工中尽快脱颖而出，综合素质的体现还是有必要的。大家都在做着职责范围内的事，除非你做得很不错，而且比别人优秀很多，领导才有机会发现你与别人有什么不同。而如果适当多做一点分外事，往往能帮助我们获得一些意想不到的收获。

    贾红刚刚步入职场，就准备了一个小本子，每次领导或其他同事有什么安排或指示，她就立即将这些记在本子上，每天下班前，她都再检查一遍自己的工作，看是否做好了。
    某天快下班时，忙了一天的贾红准备检查下工作，然后下班回家，这一翻小本就发现了问题——下周一公司有个活动的策划方案还没有做好。仔细一看，贾红发现这件事是前几天经理在开会时顺便提了一句，并没有吩咐谁去做这件事情，周围的同事肯定是没人有做这件事的，贾红心想肯定是经理把这件事忘了，但转念一想，如果没人做的话，下周一公司的活动没法开展啊。于是，她决定为公司出点力。
    说干就干，贾红把活动材料和要求打印出来，确认活动人员和安排，在贾红张罗这些的时候，部门几个同事摇了摇头，有个关系好的同事劝她：“经理出差去了，大家都难得悠闲会，你怎么还准备加班啊？咱这儿又没有加班费，老板也看不到，这种事以后你还是少管吧，弄不好了到时错误全在你身上。”贾红笑了笑问道：“你觉得这样的活动顺序好不好啊？”同事笑了笑，说：“不管你了，你爱怎么弄就怎么弄吧，下班了，我走了。”
    贾红设计好活动流程和主题后，对活动现场用到的一些标语也用彩色打印机打印出来，做好这一切后，贾红觉得还不满意，就上网找了一些活动方案打印出来，又从中选了些有创意的点子和现场装饰图案，这么一弄，虽然加了个班，但活动方案总算做好了。
    周一早上，出差刚回来的经理看到一份活动方案放在自己电脑桌上，真是惊喜交加，刚才路上才想起来今天的活动方案好像没有人负责，那些下属肯定到时会说没交代给他们。翻开方案后，他越看越满意，很是欣慰，自己手下有这种员工以后办事可以更放心了。
    周一的活动举办得很成功，各项活动有条不紊，现场气氛也很好，几个企业嘉宾感受到公司这种氛围后，也都达成了和公司继续合作的意愿。经理后来知道这是贾红做的策划时，对这个新人也另眼看待了。

    身在职场，通过职责范围内的工作来展示自己并不十分容易，而承担一些分外工作不仅体现了自己的能力，更主要的是展示了自己为企业利益考虑的敬业心态和精神，并且，承担一些分外事本身也是一个很好的锻炼机会，如果某位员工通过做一些分外事而有机会和领导直接接触的话，也将更有利于领导发现自己的才能。

    早年，在成为通用创始人威廉·杜兰特左膀右臂之前，卡洛·道尼斯只是一名通用汽车公司职位卑微的职员，没有多少薪水。
    工作中，卡洛· 道尼斯发现公司总裁杜兰特先生每天下班后都会继续在公司工作到很晚，道尼斯心想，自己回家也没什么重要事情，还不如留下来多做一些事情，哪怕是些分外工作也好，自己是新人，多学一点东西总是应该的。如果有机会给杜兰特帮忙，还可以向他多学习一些管理知识和经验。
    后来，道尼斯发现自己可以帮杜兰特先生找文件、翻译资料、查数据或者打印、扫描东西，等等。杜兰特也发现这个员工很勤快，有些事情随时都可以找到他，慢慢地他养成了招呼道尼斯做事情的习惯……
    就这样，道尼斯的许多优点被杜兰特先生察觉到了——他的职业素养和工作态度都不错，是一个可塑之才。没过多长时间，道尼斯就被升职为一家下属公司的总裁，他的事业也如日中天。

    道尼斯做完了自己的工作之余，主动承担了为总裁做事情的分外事，虽然这并没有报酬，但他通过这些机会赢得了上司的关注，从而赢得了晋升的机会。因此，如果有一些做分外事的机会，互相推脱并不是最好的办法，因为你有可能推掉一次晋升的机会。
    因此，抓住机会，主动承担分外事，并尽力做好，才是优秀员工应该做的。这既可以展示自我、锤炼能力，还可以赢得上司的关注，加重自己的职场砝码，牺牲的只是一点可能随时被浪费掉的时间，我们又何乐而不为呢？