品牌的发展之路

余明阳称,中国市场品牌发展经历了三个阶段:

第一阶段:上世纪80年代,杂牌对抗杂牌;

第二阶段:上世纪90年代,名牌淘汰杂牌;

第三阶段:当前,名牌对抗名牌。

中国的市场最早的时候企业之间是其制造能力的竞争。

到了第二个阶段,则是营销能力的竞争。

第三个阶段就是竞争品牌了。

余博士说中国的企业应该分成五个档次。

能够进入全球十强,就是梦之队;

进入中国十强,就是国家队;

进入本省十强,是省队的;

如果进入本市的十强,是市队的;

如果连本市十强都进不了,

那这个企业就是游击队了。

对于不同程度的企业,它思考的问题是不一样的。

梦之队考虑的是价值链的问题;国家队考虑的是盈利模式的重新整合问题;

省队考虑的是资源整合的问题;

市队考虑的是降低成本,提高产品质量的问题;

而游击队可能就要考虑怎么生存和寻找空隙的问题。

在这个情况之下,我们每个企业就要根据自己的特点来寻找方法。

如果方法找对了,小企业同样也可以做强品牌。

余明阳指出,

品牌好比一辆大巴,

老板是驾驶员,

员工是乘客。

在日常生活中,

驾驶员不但要把好方向盘,还要使乘客各安其座。

　　在品牌管理中,老板把好方向盘是要制定正确的品牌定位战略,使乘客各安其座就是使员工各司 

其职,驾驶员必须和乘客齐心———把品牌做强做大的心,才能开好品牌这辆车。

　　但目前企业品牌管理的现状很难令人满意:“驾驶员”左右摇摆,“乘客”不知所措,许多品牌 

给人“雾里看花”的感觉,其产品定位令人无法清晰把握,毫无生命力可言。

余明阳分析认为,

这种现象的原因就在于面临多元化的诱惑与环境快速变化的压力时,

企业的战略摇摆不定,虽然他们也有长期计划,但往往计划赶不上变化。