伟明汽车集团会议制度，构建现代治理体系

一、会议的目的：锁定会议目标，凝心聚力，达成共识。

二、会议的分类：

头脑风暴会、决策会、激励动员会、业务质询会、总结表彰会。

三、会议的频率：晨会、周例会、月度会议、季度会议、年度会议

1、晨会：包括头脑风暴会、激励动员会及总结表彰会

2、周例会：包括总经办决策会及业务过程监督跟进会

3、月度会议：包括月度总经办决策会、全员激励动员会——精神激励，荣誉排行榜

4、季度会议：包括季度董事会、季度总经办决策会及全员总结表彰会——物质激励，红包排行榜

5、年度会议：包括年度董事会、年度总经办决策会及年度激励动员和总结表彰会议

四、伟明汽车会议制度

1、会议分类：伟明董事会会议制度、伟明晨会制度、伟明总经办会议制度、伟明业务质询会制度、伟明激励动员会议制度、伟明总结表彰会议制度。

2、每种会议制度所体现的公司治理精神

（1）伟明董事会会议制度：实现所有权、经营权和监督权的三权分立，体现公司的现代治理精神

（2）  伟明晨会制度：公司的职业精神状态在于晨会的每天坚持历练，晨会就是教堂，晨会就是头脑风暴，晨会就是公司精神面貌的一面镜子。

（3）  伟明总经办会议制度：公司的核心竞争力就在于总经办决策的质量和效率

（4）  伟明业务质询会制度：公司的执行力就在于业务质询会的质量和效率

（5）  伟明激励动员会议制度：公司的企业文化体现在激励动员会的质量和效率

（6）  伟明总结表彰会议制度：公司的企业价值体现在总结表彰会的质量和效率

3、会议组织：战略决策会议由董事会办公室组织主持，执行类会议由总经办组织主持。

五、会议的组织原则

  1、董事会会议：面向股东针对公司战略决策及运营状况展开的会议，由董事长主持

  2、总经办会议：针对总监以上职级召集的会议，由CEO主持

  3、晨会：公司级晨会和部门级晨会

  4、激励动员会：公司级激励动员会和部门级激励动员会

  5、业务质询会：公司级业务质询会和部门级业务质询会

  6、总结表彰会：公司级总结表彰会和部门级总结表彰会

备注：公司级面向全体员工，由总经办主持，部门级面向各部门内部，由部门负责人主持。