对标创效进位・利收倍增训战营

对标是一把手工程 —— 领导挂帅为根基，创效进位为目标，对标创效为抓手，项目落地为核心，统筹创效为路径，硬核创效为作风。六者环环相扣、互为支撑，缺一不可，稍有偏废即易沦为形式主义。

对标目标是创效，三维创效（员工更燃、客户更爱、能力倍增）定原则，四维创效（开源、节流、提质、避险）定方向。以本源创新求突破，以硬核创效拿实果，以模式复用促进位，层层递进夯实企业创效进位根基。

创效目标是利收倍增，训前精准定方向，训中实战拿方案，训后闭环抓结果：一周启动项目，一月见重大进展，三月见实质创效。若训后三月无实质创效，项目极易流于形式。此外，构稳增智进系统，促高速健康增长；强创效统筹能力，立持续进位模式。

推进对标，唯有锚定核心逻辑、落地全流程动作，方能快速掌握对标创效进位关键，将对标创效进位体系打造为驱动企业快速持续进位、实现高速健康增长的核心抓手！

对标创效进位系统训战赋能方案，助力打造持续快速进位模式期数赋能主题主要内容目标

第一期2天对标创效进位・利收倍增训战营（中高层+核心骨干）企业高速发展策略，对标创效项目梳理与规划，对标创效方法论和训战演练；训后发起“硬核创效挑战”，1-3个月出成果现场输出重点项目对标创效方案，训后1-3个月内出效果，坚定信心

第二期2天稳增智进・战略执行力体系训战营（中高层）稳增智进战略执行力体系构建、战略解码方法、动态监控工具、风险应对策略构建企业高效创效、高速增长基础，从机制上释放创效潜力

第三期2天创效进位・统筹运作训战营（各级创效统筹管理者）聚焦创效机制搭建、指标体系设计、进位目标管理、项目管理、成果管理、文化建设、数字化运营等”，构建长效创效机制对标创效高效运营，形成推动企业快速持续进位的高效模式培训时间：2天/2天1夜

培训对象：中高层管理者和核心骨干（重点对标创效项目参与者）

培训形式：授课＋案例分享+操作演示+现场演练+现场辅导+小组PK（可选）

培训讲师：对标创效专家 硬核创效陪跑教练 杨天河老师

课程目标：

1、明确对标的目标是创效进位，清晰企业如何通过对标创效实现高速健康发展的逻辑和各人的职责，并结合企业情况讨论后达成共识；

2、梳理出企业对标挖潜项目（核算年化效益），明确当年要开展的核心项目；

3、围绕要挖潜的项目，现场利用老师分享的对标超越方法并借助AI等工具，现场开展对标分析，形成对标分析报告，明确突破方向；

4、掌握硬核创效方法论，借助AI拆解创效项目，拿出可实施的创效方案；

5、掌握快速进位方法，紧盯核心指标持续优化进位，提升企业绩效和竞争力。

企业收获：

1、就对标创效推动企业高速发展逻辑和策略达成共识，统一创效思维、方法和工具，以便高效协同创效进位；

2、梳理出企业创效进位项目，明确企业创效潜力和当年重点挖潜计划；

3、借助AI工具，输出拟对标项目的对标分析报告，突破绩效瓶颈；

4、借助AI工具，现场输出较完善的硬核创效进位方案，便于训后快速启动。

课程亮点：

1. 思想硬核：颠覆粗放创效认知，植入“本源创新-精益创效-快速进位”底层逻辑；

2. 工具实战：全套工具可直接套用（公式+步骤+模板），落地即出结果；

3. 成果闭环：现场4大实战演练输出可执行方案，拒绝“听完就忘、学完不用”；

4. 精准发力：聚焦关键环节，减少试错成本，实现“少走弯路、快出成果”；

5. AI+创效：分享AI对标创效口令和方法，现场拿出高质量对标创效方案；

6. 配套歌曲：创效进位四步曲，指引方向，激发奋进，塑造氛围；

7. 配套服务：硬核创效挑战活动 + 晋级认证 + 1个创效项目远程陪跑（少量名额）

8. 数字管理：小组PK仪表盘实时更新，激励各组积极参与

课程大纲：（建议课程开课前，公司领导做动员，让学员既有压力、又有动力）

一、对标创效推动企业发展的逻辑

1、为什么要对标一流创一流

2、对标创效的核心逻辑

3、企业高速发展的核心逻辑

4、不同参与者的角色与职责

5、对标创效常见问题及建议

案例：企业对标创效从0到100

讨论：公司对标创效推动企业

二、梳理挖潜项目，明确重点挖潜项目

1、对标项目梳理技巧

2、指标分析法

3、经营诊断法

4、全面降本增效法

4.1系统开源法

4.2系统节流法

4.3系统打造竞争力

5、价值流分析法

演练：梳理本单位的挖潜空间

三、对标超越技巧（围绕重点项目同步练习）

1、七步对标法

2、对标内容及分解

3、立体标杆选择法

4、对标系统分析方法

5、对标形式及标杆参观4步法

6、对标5大技巧

7、快速赶超核心思维

8、系统研究，全面提升

同步练习：本单位某项核心能力快速超越思路

演练：借助AI对标分析报告

四、硬核创效方法（同步拆解对标创效项目，拿出硬核创效方案）

1、三维创效目标（员工更燃、客户更爱、能力倍增）

2、四维创效方向（开源增收、节流降本、提质溢价、避险减损）

3、硬核创效公式（硬核成果 = 结果锚定 × 关键聚焦 × 路径拆解 × 持续打磨）

4、六步对标创效（指标→目标→路径→策略→打磨→标准）

5、八步统筹创效（方向→指标→计划→促成→固化→验收→表彰→推广）

演练：借助AI生成对标创效方案

五、快速进位（同步破解进位策略，制定快速进位行动计划）

1、我们的进位困惑

2、破局策略：个人、部门、企业进位公式

3、六步快速进位法（趋势→痛点→方向→创新→创效→跃升）

实战演练：输出《快速进位行动计划》

六、互动与收尾

1、创效歌曲PK（可选，用于塑造创效超越氛围）

2、核心回顾

3、现场答疑

4、颁奖环节（可选）

交付质量保障

一、老师简介

杨天河老师（创效进位实战专家）

对标创效专家・硬核创效陪跑教练・创效进位推动者，

北大博雅客座教授，创效学院首席专家，高级咨询顾问，

稳增智进・战略执行力体系开创者、价值创造型企业大学创始人，

《创效洞察》月刊主编及主稿人、硬核创效活动发起者，创效进位四步曲作词者。

独创硬核创效方法论及稳增智进战略执行力系统，以“让创效推动进位”为使命，通过系统思维和实战方法，助力企业快拿硬核结果、持续快速进位，并致力推动创效生态健康发展。

拥有二十年咨询培训经验及民营、国有、合资企业多岗位实战履历，历任销售经理、分公司总经理、商学院执行院长、董事总经理等核心职位，深耕战略管理、降本增效等领域，坚持效果导向思维，擅长本源创新突破，长期陪跑中形成“理论 + 工具 + 落地” 闭环能力。

独创多项管理工具与模型，课程注重实战落地，服务能源、制造、连锁等多行业客户，以定制化方案和手把手辅导助企业绩效倍增，多数企业年增效益超千万，大型集团亿元起。

代表案例：

某糖业集团现场梳理15亿年化创效收益项目，一年落地新增3亿年化创效收益

某电厂现场梳理3.5亿年化创效收益项目，一年落地新增2.1亿年化创效收益

某矿山企业现场梳理5000万年化创效收益项目，一年落地新增8000万年化创效收益

期待与您共创经典，助力企业快速进位！

二、助教及物料准备

1、助教1名

- 训前物料清点，并测试音响设备，确保正常运作。

- 负责签到、课堂纪律管理、计时提醒、小组计分及得分看板监控，课后作业跟进，问题答疑

2、培训资料

- 《对标创效进位手册》纸质版及签字笔，人手一套

- 学员配套工具包电子版资料

3、培训物料

- 投影、音响系统正常运作，胸麦/手持无线麦，音频线（播放音视频）

- 全开/A0大白纸每组6张，红蓝黑 白板笔每组一套

- 动态呈现小组PK得分的电脑一体机/笔记本电脑

4、培训奖品（其它奖品由机构与企业商定）

- 优秀团队一个（原则上获得老师1次远程陪跑服务，名额有限且需学员现场参与度高）

- 优秀个人每组一个（微信群中与老师互动交流机会）

三、质量控制

1、需求调查与课程定制：训前精准把握需求，定制课程

- 第15个工作日：确定参训学员名单并反馈给老师，老师与项目负责人沟通基本需求；

- 第14-12个工作日：老师出具《需求调查计划》并确认；

- 第11-9个工作日：完成问卷调查，若必要训前第8-7个工作日电话补充调查；

- 第5个工作日：定制完成课程与学员手册，并经企业培训负责人确认；

- 第3个工作日：印制完讲义。

2、训前氛围塑造：引发学员思考，学员带着压力、问题和期待参训

- 第15个工作日：确定企业培训缘由及后续转化计划（包含激励计划），拒绝为培训而培训；

- 第14-12个工作日：根据上述缘由制作需求调查调查问卷（包含当前创效痛点），宣贯企业推进创效要求，强化创效意识，施加学习创效压力，以便学员将其转化为动力；

- 第5个工作日：提交学员版电子资料工具包，学员提前了解应用，并学歌曲和舞蹈。学员可以模拟填写本源创新、硬核创效和快速进位相关表单，带着问题和期待到课堂；

- 第2个工作日：各组完成课前作业——明确拟创效主题，并进行初步对标创效研究，并填写在线反馈以便老师针对性备课。

3、训中培训控制：把控节奏，引导参与，实战共创，辅导提升

- 助教主持开场：介绍老师，并邀请领导宣讲培训意义、公司推进创效计划、激励政策及学习要求，施加压力，强化学习动力。整个开场时间不超过15分钟；

- 开课激励：老师说明演练内容、PK规则、评选奖项、奖励内容等，激发学员的学习积极性；

- 动态PK：动态呈现各小组PK得分,通过看板管理，引导学员积极参与学习和演练活动；

- 演练辅导及点评：各小组结合实际工作情况，寻找合适的创效项目依次进行本源创新、硬核创效、快速进位演练，并由老师现场点评辅导，从而有效转化从0-100的创效能力；

- 时间控制：每组上台展示严格控制时间，超时由助教举牌提醒；

- 内容调整：原则上，需要通过创效歌曲PK环节，塑造良好的培训氛围，并为企业打造创效氛围奠定基础。若企业方另有要求，可以取消本环节内容，但必须提前3日文字告知机构；

- 颁奖：助教主持颁奖环节，建议由公司相关领导颁奖，并发表结训讲话，提出训后转化要求。

4、训后转化：督导推进，陪跑落地，士气高涨

- 学员于训后3个工作日内提交个人作业，《创效破局点清单》《硬核创效实施方案》《快速进位行动计划》。逾期未提交建议在企业内部公告栏内公示；

- 各小组在训后7天内提交小组作业（包含项目预期效益）， 完善组内共创的创效方案→对接企业内部协同资源→启动小范围试点。逾期未开展建议在企业内部公告栏内公示；

- 老师陪跑1个项目创效全过程，助力企业创造年化十万+新增效益。优秀学员微信群答疑；

- 统筹创效管理部门，登记各部门创效开㞡活动，并跟进项目进展，及时提供支持和辅导。在出成果后尽快组织验收、评价和奖励。在此过程中，尽可能推动企业经常产生创效成果，从而让企业保持高昂的创效士气；

- 若企业未及时跟进项目进展，机构需在训后 15 天内向企业发送《创效转化风险提示函》，明确责任边界。

四、晋级认证

1、参与认证人员

参训学员均可免费参与晋级认证。

2、能力认证

- 创效实践者：提交1份真实的利用硬核创效方法论创效实战案例（企业年化效益10万）；

- 创效导师：辅导 3 名学员成功创效（学员各提交1份不同的有效创效案例）；

- 统筹创效人员：提交1份统筹企业创效的真实案例，不同类型企业应达到指定年化效益：认证荣誉统一要求企业集团统筹创效者包含硬核创效方法论导入推广情况100万+1000万+统筹创效师以上并包含创效体系构建与运作情况说明1000万+10000万+统筹创效专家以上并包含稳增智进系统建设与运作情况3000万+30000万+3、权益

一经认证，均获创效学院颁发可在线查询的电子证书。案例获评 “优秀” 者，追加 “创效优秀案例” 荣誉证书。优秀报告或案例获全网宣推，以提升个人及企业影响力。