实战建立高效战略分析、管理模式，陪跑推动企业持续快速进位

战略决定企业上限，执行决定企业下限，资源整合决定企业命运！

正如我们所警示的，企业的天花板，从来不是执行力，而是战略格局——很多企业陷入“忙而无效”的困境，本质上是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。殊不知，战略错了，战术越勤奋，离目标越远；方向偏了，执行越用力，内耗越严重。唯有明确：方向比努力重要，战略比执行关键，选对赛道，方能胜过百倍奔跑。

反观当下，当下多数企业深陷双重瓶颈：战略上，缺专业管理能力，难以透视生态系统演变趋势，无法及时精准洞察战略机遇、预判潜在风险，错失增长契机、无力应对危机；战术上，创新不足、依赖存量，忽视增量，最终增长停滞。

突破瓶颈、实现利收倍增，零散抓创效项目远远不够，核心是构建“稳增智进”战略执行力体系，搭建双绩驱动系统，强化机遇转化与风险应对能力，并通过常态化抓增量、破困局，推动企业高速健康成长、持续快速进位。

对标创效进位系统训战赋能方案，助力打造持续快速进位模式

第一期2天对标创效进位・利收倍增训战营（中高层+核心骨干）企业高速发展策略，对标创效项目梳理与规划，对标创效方法论和训战演练；训后发起“硬核创效挑战”，1-3个月出成果现场输出重点项目对标创效方案，训后1-3个月内出效果，坚定信心

第二期2天稳增智进・战略执行力体系训战营（中高层）稳增智进战略执行力体系构建、战略解码方法、动态监控工具、风险应对策略构建企业高效创效、高速增长基础，从机制上释放创效潜力

第三期

2天创效进位・统筹运作训战营（各级创效统筹管理者）聚焦创效机制搭建、指标体系设计、进位目标管理、项目管理、成果管理、文化建设、数字化运营等，构建长效创效机制对标创效高效运营，形成推动企业快速持续进位的高效模式

培训时间：2天/2天1夜

培训对象：企业中高层管理者（核心决策层、部门负责人，确保战略落地共识统一）

培训形式：训战导向——授课＋案例分享+现场演练+现场辅导+方案输出

培训讲师：对标创效专家 稳增智进战略执行力体系开创者 杨天河老师，20年咨询培训经验，服务多行业客户，多数企业年增效益超千万

课程目标：

1、认知对齐：理解战略执行力建设的意义，并在借鉴华为战略管理体系基础上，明确战略执行力建设效果及运作逻辑，就企业现存的战略执行问题达成一致；

2、实战落地：现场研讨掌握三看战略规划法，定方向、选赛道，明打法；

3、转型进位：掌握转型升级规划技巧，确定企业和核心部门转型方向和协同进位目标；

4、风险机遇：掌握战略管理技巧，通过战略信息收集分析有效转化机遇、应对风险；

5、双绩驱动：掌握双绩驱动系统建设要点，并通过讨论明确绩效管理系统优化方向；

6、持续进化：掌握通过主题季运作强化战略执行力的技巧。

企业收获：

1、掌握战略规划分析方法，现场输出战略规划框架方案并达成共识；

2、掌握转型升级规划方法，制定出协同转型升级方向和进位目标并达成共识；

3、掌握战略动态管理技巧，并讨论优化战略管理体系，提升企业机遇转化能力；

4、掌握双绩驱动系统建设技巧，讨论输出绩效管理系统优化内容及计划；

5、掌握战略执行力动态强化进而打造智能进化系统技巧，输出全年主题季运作计划。

课程亮点：

1. 模式硬核：借鉴华为、GE经验教训，以效果为导向整合形成高效稳增智进模式，既稳绩促增，又简单实用，还持续强化战略执行力；

2. 全程实战：全程结合企业现状进行实战演练，现场输出方案并达成共识；

3. 成果复用：采用战略研讨会模式，规划战略，制定进位目标，强化战略执行力；

4. 硬核陪跑：1年陪跑服务，协助建立机制，形成成熟运作模式，提升机遇转化能力；

5. 权威赋能：由稳增智进战略执行力体系开创者、对标创效实战专家杨天河老师亲授。

课程大纲：（建议课程开课前，公司领导做动员，让学员既有压力、又有动力）

导入：战略执行力建设意义及底层逻辑

1、为什么要强化战略执行力建设

2、华为战略管理体系DSTE全面解析（含优缺点）

3、战略执行力的底层逻辑

4、稳增智进・战略执行力体系的运作逻辑

5、战略执行力现状评估（企业报告或老师调研后报告，为后续训战演练打基础）

- 战略执行全维度复盘

- 核心能力家底与竞争优势提炼

- 战略执行现存问题与发展要求

一、企业战略规划（基于华为五看优化，同步分析，定方向、选赛道、明打法）

（一）宏观看趋势：定方向，判断核心战略机遇及显性风险

1、从行业历史找规律

2、PESTEL 扫宏观机遇风险

3、从全主体痛点找变革机会

4、从生态演变定长期机遇

研讨：未来 3-5 年企业可把握的核心战略机遇及需重点规避风险？

（二）中观看市场：选赛道，从趋势机遇里锁定黄金赛道

1、市场规模、效益及增速

2、拆解细分赛道，量化评估

3、竞争格局分析，校准切入可行性

4、初步能力匹配，做首轮淘汰

研讨：企业赛道选择（新赛道含切入点及切入时间预判）及目标？

（三）微观看打法：明破局策略，配套能力培育 + 资源配置

1、定赛道破局核心策略及关键控制点

2、拆解赛道核心能力要求（商业模式画布）

3、盘点能力差距，制定培育 / 整合路径

研讨：

1、差异化破局策略是什么？核心抓手是什么？

2、当前能力差距？如何培育？如何精准配置资源？

二、企业转型升级（同步分析，制定进位规划，达成共识）

1、企业不同发展阶段的进位要求

2、企业六大转型点分析（战略、业务、管理、组织、技术、文化）

3、核心部门转型升级分析（战略、研发、生产、营销、人力、财务）

4、制定企业协同进位目标

研讨：企业及部门进位目标？

三、构建战略执行管理体系（同步诊断优化，提升机遇转化和风险应对能力）

导入：战略&执行管理评价体系及诊断

（一）战略组织管理系统

1、战略决策小组

2、跨部门攻坚组

3、一线项目小组

4、三者内在联动逻辑

（二）战略信息收集与分析：动态监控，及时转化战略机遇、应对风险

1、明确信息收集范围

2、建立常态化的信息收集机制（责任到人，确保信息及时）

3、高效分析与动态处理机制（周、月、季）

4、风险预警与机遇转化路径

（三）战略解码：把高层目标翻译成一线动作，力出一孔

1、战略地图

2、关键任务穿透

3、个人承诺绑定，人人扛责任

（四）战略执行与动态评估

1、全面预算管理

2、重点项目计划管控

3、分层复盘与监控机制（日、周、月、季）

4、动态评估

5、复盘迭代（基于分层复盘，优化体系反哺执行）

研讨：如何优化企业战略管理体系？

四、构建双绩驱动系统（同步诊断优化，稳绩促长）

1、双绩驱动系统的效果及运作逻辑

2、企业现有绩效管理系统主要问题诊断

3、如何让考核有效稳绩（聚焦核心业绩，规避波动，夯实稳绩基础）

4、如何构建创效管理系统促增（聚焦新增长、创效进位，强化激励导向）

研讨：如何优化绩效管理系统稳绩促长？

五、构建智能进化系统（同步制定规划，按年迭代强化战略执行）

1、GE的战略执行力建设及启示

2、主题季运作核心逻辑与智能进化底层逻辑

3、战略管理季运作及迭代要点

4、运营管理季运作及迭代要点

5、企业文化季运作及迭代要点

6、人才管理季运作及迭代要点

研讨：结合企业情况制定四大主题季运作计划？

六、总结&答疑

1、核心回顾

2、现场答疑

3、训后落地安排/建议（明确陪跑服务流程、成果跟进节点，确保培训落地）

交付质量保障

一、老师简介

杨天河老师（创效进位实战专家）

对标创效专家・硬核创效陪跑教练・创效进位推动者，

北大博雅客座教授，创效学院首席专家，高级咨询顾问，

稳增智进・战略执行力体系开创者、价值创造型企业大学创始人，

《创效洞察》月刊主编及主稿人、硬核创效活动发起者，创效进位四步曲作词者。

独创硬核创效方法论及稳增智进战略执行力系统，以“让创效推动进位”为使命，通过系统思维和实战方法，助力企业快拿硬核结果、持续快速进位，并致力推动创效生态健康发展。

拥有二十年咨询培训经验及民营、国有、合资企业多岗位实战履历，历任销售经理、分公司总经理、商学院执行院长、董事总经理等核心职位，深耕战略管理、降本增效等领域，坚持效果导向思维，擅长本源创新突破，长期陪跑中形成“理论 + 工具 + 落地” 闭环能力。

独创多项管理工具与模型，课程注重实战落地，服务能源、制造、连锁等多行业客户，以定制化方案和手把手辅导助企业绩效倍增，多数企业年增效益超千万，大型集团亿元起。

代表案例：

某糖业集团现场梳理15亿年化创效收益项目，一年落地新增3亿年化创效收益

某电厂现场梳理3.5亿年化创效收益项目，一年落地新增2.1亿年化创效收益

某矿山企业现场梳理5000万年化创效收益项目，一年落地新增8000万年化创效收益

期待与您共创经典，助力企业快速进位！

二、助教及物料准备

1、助教1名

- 训前物料清点，并测试音响设备，确保正常运作。

- 负责签到、课堂纪律管理、计时提醒，课后作业跟进，问题答疑

2、培训资料

- 《稳增智进 战略执行力训战手册》纸质版及签字笔，人手一套

3、培训物料

- 投影、音响系统正常运作，胸麦/手持无线麦，音频线（播放音视频）

- 全开/A0大白纸每组8张，红蓝黑 白板笔每组一套

三、质量控制

1、需求调查与课程定制：训前精准把握需求，定制课程和解决方案

- 第15-14个工作日：确定参训学员名单并反馈给老师，老师与项目负责人沟通基本需求，并提供战略复盘PPT模板，学员训前作业安排；

- 第14-9个工作日：企业提供战略复盘报告、战略管理&绩效管理制度供老师诊断；

- 第8-7个工作日：老师诊断后补充电话调查，定制课程和解决方案；

- 第5个工作日：定制完成课程与学员手册，并经企业培训负责人确认；

- 第3个工作日：印制完讲义。

2、训前氛围塑造：引发学员思考，学员带着压力、问题和期待参训

- 第15个工作日：确定企业培训缘由及后续推进计划，拒绝为培训而培训；

- 第14个工作日：企业下发训前分组学员作业，以便学员根据指引提前进行相关研究，思考相关问题，便于现场深度演练；

- 第5个工作日：学员分组提交作业和困惑，老师针对性备课。

3、训中培训控制：把控节奏，引导参与，实战共创，辅导提升

- 助教主持开场：介绍老师，并邀请领导宣讲培训意义、公司推进战略管理体系建设计划及学习要求，施加压力，强化学习动力。整个开场时间不超过15分钟；

- 开课激励：老师说明演练内容、现场输出成果等，激发学员的学习积极性；

- 演练辅导及点评：各小组结合实际工作情况，开展演练，并由老师现场点评辅导；

- 时间控制：每组上台展示严格控制时间，超时由助教举牌提醒。

4、训后转化：督导推进，陪跑落地（企业或自行推进或老师提供陪跑服务）

- 企业一周内整理出战略规划及转型升级进位计划，由老师协助优化；

- 训后两周内企业高层确认并发布战略规划及转型升级计划；

- 训后三周内，各单位就重点项目制定项目进位计划，并由老师协助优化；

- 训后四周内，企业优化战略管理制度、绩效管理制度和考核指标体系，并建立起完整的战略信息收集分析体系，老师协助优化；

- 后续一年中，老师根据企业需要提供陪跑支持，辅导企业构建高效运作的稳增智进战略执行力体系。