讲师：谭小芳 企业投资实战高级培训课程有哪些？ 企业投资实战高级培训培训讲师有哪些？ 企业投资实战高级培训内训师哪位最权威？ 企业投资实战高级培训方面培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业投资实战高级培训培训师是哪位？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 文化产业培训目标： 系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业投资实战高级培训》课程您将学习到:相信完成第一阶段专业讲师培训的学员都已经掌握了基本的表达与呈现技巧,也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法,如果单单从一个讲师的表达看,学员已经是合格了;可是从课程开发的角度看,每个讲师如果都是凭自己的经验和感觉去实施每一次课程,不但课程质量无法评估,而且讲师自己也不知道如何系统地准备课程. 第二阶段的授课主要针对有一定的授课基础和经验的讲师而准备,本课程提供了一套系统的课程开发和教材编写的流程和工具,指导讲师一步步地完成课程开发和教案编写,将平时自己准备的素材和教学工具与课程完整地结合在一起,并不断地通过评估学员授课效果,修改和完善课程,最终将课程变成一个成熟的课程,让其他讲师也能参考教案将课程原汁原味地表现和演绎出来,达到不同讲师授课’千人一面’的效果。 【文化产业——课程安排】 第一天：海外上市融资　 一、上市前的准备　 进入资本市场的途径　 如何制定上市决策？　 如何进行股权激励？　 中国企业海外上市的监管结构　 中国企业的财务报告要求　 中国企业公司治理的要点　 尽职调查与招股说明书　 企业价值与发行路演　 选择专业的合作伙伴　 　 案例：麦当劳的流程管理UP计划 分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理 流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 二、上市后的活动　 如何与投资者沟通　 信息披露和透明度　 季度和年度财务报告　 投资者关系维护　 危机公关与处理　 企业需要履行的义务　 　 分享：企业流程管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？ 三、企业海外上市实际案例分析　 无赢利的企业、民营企业欧洲案例；　 房地产企业、资产型企业—新加坡案例；　 资源性企业、国有企业澳大利亚案例；　 一家企业同时两个市场上市香港案例；　 　 　 分析：领导者流程管理做什么？ 分析：流程管理内训哪些步骤很重要？ 分析：流程管理培训哪个环节很重要？ 一、海外投资机会　 为什么2012是抄底的良机？　 如何才能获得多重收益？　 哪里有最好的投资机会？　 我应该投资什么行业？　 海外投资与国内投资有何不同？　 海外投资的安全性如何？　 　 分析：领导者流程管理做什么？ 分析：流程管理内训哪些步骤很重要？ 分析：流程管理培训哪个环节很重要？ 二、海外并购机会　 什么样的企业适合做海外并购？　 为什么现在是海外并购的良机？　 如何寻找与评估目标企业？　 怎样解决并购的融资问题？　 谈判签约和收购的完整流程怎么走？　 并购过程中的常见问题如何处理？　 并购后整合应该注意什么？　 并够之后应该如何管理？　 　 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 三、企业海外并购实际案例分析　 矿产收购（成功VS不成功）　 上游收购（成功VS不成功）　 下游收购（成功VS不成功）　 跨行业并购（成功VS不成功）　 　 分享：企业流程管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？ 一、外汇风险与主要汇率变动走势　 二、海外房产等常见海外投资方式　 三、如何进行各类海外资产配置　 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 企业投资实战高级培训总结