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谭小芳:海外营销培训
2016-01-20 42007
对象
销售人员
目的
提高销售业绩
内容
海外营销培训 讲师:谭小芳 海外营销培训课程有哪些? 海外营销培训讲师有哪些? 海外营销内训专家哪位最权威? 海外营销方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的海外营销培训专家是哪位? 欢迎进入著名海外营销专家谭小芳老师课程《海外营销培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述海外营销的操作精髓 案例指导:分析海外营销内训的经典案例 案例训练:掌握海外营销的技能提升方法 行动建议:海外营销培训的实战模拟练习 提升建议:引爆海外营销潜力的行动方案 培训背景:强化海外营销部门组织规则的建立和管理、注重过程控制和结果的量化考核、强调行业宏观环境数据的国际情报收集及微观竞争环境的情报分析,并以此为依据制订企业相应的竞争战略和战术,在国际市场展开前瞻性的、聚焦式的海外营销是大势所趋,是企业成功的关键所在,而团队精神又是成功的保障! ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《海外营销培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《海外营销培训》课程内容如下: 一、企业出口成长与外销人才培养 1、企业出口成长的三个阶段 2、外销人才成长的三个时期 3、关键外销人才成长必须超越企业现实出口阶段 4、进入成熟阶段出口企业对关键外销人才的素质要求 5、企业如何建立有效的外销人才培养体系 分析:海外营销培训案例! 解析:海外营销内训案例! 案例:海外营销课程案例分析! 二、如何启动和创建外贸出口平台 1、启动外贸出口战略前的关键外销人才选拔 2、启动外贸出口前的注意事项 3、外贸出口操作平台的创建 4、如何在三个月内启动和创建外贸出口操作平台 讨论:海外营销经典案例讨论! 分组:海外营销培训案例学习指南 分析:海外营销学习中的八大陷阱! 三、如何寻找海外潜在客户信息 1、获得海外潜在客户信息的主流渠道 2、不同阶段出口企业需要选择不同的潜在客户信息获取渠道 分享:企业海外营销培训三步走! 案例:联想(中国)公司的海外营销培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好海外营销? 四、如何利用搜索引擎寻找海外潜在客户信息 1、寻找海外潜在客户信息前的关键词准备 2、利用搜索引擎寻找海外潜在客户信息的方法 3、制作海外潜在客户信息清单 互动:海外营销培训案例评估 分享:某集团海外营销培训案例 分享:哈佛经典海外营销案例分析示范 五、如何对潜在客户信息进行分类 1、海外潜在客户类型分类 2、海外潜在客户类型分类清单 3、不同阶段的出口企业需要选择不同类型的潜在客户 分享:海外营销培训四部曲! 分享:海外营销内训五步骤! 分享:企业海外营销六技巧! 分析:某药业集团所面临的海外营销难题! 六、如何展开海外潜在重点客户信用背景调查 1、调查的前提 2、调查的范围和内容 3、对潜在重点客户企业的调查方法 4、关键人背景嗜好的调查方法 5、获取关键个人背景嗜好信息的作用和意义 6、总结 分析:领导者海外营销做什么? 分析:海外营销内训哪些步骤很重要? 分析:海外营销培训哪个环节很重要? 七、如何制定企业海外客户竞争策略 1、评估出口企业的核心竞争力 2、评估海外潜在客户的吸引力 3、波士顿矩阵实力对比图的客户策略 4、海外潜在优质客户的定义 5、如何制定企业出口竞争策略 分析:企业如何贯彻海外营销全过程? 分析:海外营销培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团海外营销咨询方案案例研究 八、如何策划跨文化交流沟通策略 1、跨文化交流和沟通中的人性基础和个体嗜好 2、沟通途径和中介 3、如何策划和实施海外优质客户沟通策略 4、如何控制和实施沟通策略 讨论:企业海外营销的八面金刚 案例:一次失败的海外营销培训案例 分组:如何打通企业海外营销的任督二脉? 九、如何使用沟通技巧获取海外优质客户 1、“杀单手”个人素养的要求 2、跨文化交流与沟通的注意事项 3、跨文化交流与沟通中的技巧应用 4、订案例:麦当劳的海外营销UP计划 分享:海外营销培训师一句话说清楚海外营销 海外营销七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。单成交前的最后突破 十、如何获取海外大客户 1、见面前就要让对方产生朝思暮想的见面意愿 2、见面中要让对方产生相见恨晚的信任 3、离别时要让对方产生于心不忍之意 4、如何留住海外大客户 分享:海外营销培训的新金科玉律! 海外营销深度剖析:疑难问题与解决对策 海外营销内训解决之道:案例延伸与对策分析 海外营销培训总结 著名8专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)根据长期实践与研发,推出了海外营销的系统课程,欢迎各界采购(海外营销培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、海外营销咨询、营销海外营销、海外营销、企业海外营销、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842343、15003842692)。
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