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王朋举:7S管理培训大纲
2016-01-20 20235
对象
制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。
目的
了解7S基本要义、.掌握7S与目视管理推行的方法和技巧、改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本、.为所在
内容
 项数 课程要点 具体内容 1 第一部分 7S实施的重要性  1.猜猜看: 这间小屋是做什么的?  2.你更喜欢谁?问什么?  3.企业需不需要化妆?为什么?  4.第一印象效应与晕轮效应  5.7S的七大效能  6.心灵的震撼:7S不善带来的视觉效应(不良图片展播)  7.蝴蝶效应  8.7S不善造成的八大浪费  9.优秀企业7S现场实例 2 第二部分 7S的实施方法与技巧  1.7S的起源与衍生概念  2.7S的具体内容  3.7S推行的要领与具体方法,如:  (1)整理、整顿、清扫的三原则  (2)整顿的三要点  (3)清扫、清洁、素养的要领  (4)安全的三原则  (5)泰坦尼克号沉没的启示  (6)与安全有关的海恩法则  (7)意外事故防止的四大要点  (8)视频观赏:找出浪费?  (9)企业内常有的七大浪费讲解  4.课堂演练  (1)查检表的制作  (2)寻找浪费等 3 第三部分 目视管理与看板管理  1.目视管理需要带来的五种视觉效果  2.从目视管理的定义看目视管理的方法  3.目视管理在日常生活中的运用  4.目视管理带来的五大效果  5.目视管理的技法介绍  (1) 定位法  (2) 标示法?  (3) 图形法  (4) 颜色法  (5) 影绘法/痕迹法?  (6) 透明法  (7) 监察法  (8) 公告法  (9) 地图法  (10)备忘法  6.目视管理的技巧与案例(人、机、料、法)  7.目视管理工具的使用  8.四类看板的使用方式  9.看板的颜色管理等 4 第四部分 7S推的技巧与方法  1.7S推行在方法失败的十大原因     ---破窗效应,贝尔效应     ---执行力不强的三大表现     ---执行力不佳的八个原因     ---7S推行规程中常见的七大托辞  2.推行7S成功的十大条件  3.7S推行的七大步骤与八大要诀  4.7S高效执行力"十字诀"  5.改善的十四个精神原则
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