落地五梯模型黄飞宏/文针对很多企业来讲，培训不能很好地落地，是对企业资源和成本的一种严重浪费，不仅浪费了企业的培训资源，浪费了员工的工作和休息时间，还浪费了企业的成本。很多课程学时激动，学完感动，回家
研发型企业人力资源必备工具：1、 项目经理的素质模型2、 项目月报模板3、 项目周报模板4、 项目总结报告模板5、 研发人员的考核与激励6、 研发人员的培训体系7、 研发项目绩效指标库。。。。。。不知
项目经理和研发经理必备工具：1、 项目计划书模版目录2、 项目WBS工作分解3、 项目沟通计划表4、 项目经理沟通计划表5、 项目计划监控表6、 项目结题评审要素7、 项目进度计划表8、 项目立项申请
中国互联网的产品经理时代时间:2011-02-1914:32来源:商业价值杂志作者:商业价值杂志中国互联网的产品经理阶层正从一个默默无闻、被忽视的地带跃升上主流平台，这一现象的背后是中国互联网与现实世
华为的效率提升战略：“减人、增效、涨工资”黄飞宏/文华为的发展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的扩张，而是希望“人员的增长要低于产值和利润的增长”，希望是通过内部挖潜、提高效率来实现效益的增长
沟通技巧黄飞宏/文现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是世界经理人文摘(digest.icxo.com)整理的一些值得借鉴的好做法：1、讲故事 波音公
矩阵式管理模式黄飞宏/文矩阵式管理模式将会成为未来最佳的企业运营模式，特别是研发型、生产型企业。要看一种管理模式的好坏，不能单独研究，要进行比较性研究。首先看一下职能式的运营模式，各个部门各自为战，缺
PMP不等于项目管理黄飞宏/文前一段时间，给一家上市公司的高管上课，有几个高级项目经理参加，都是2002年考的PMP，项目经验也非常丰富。老总好心提醒我：黄老师，我们这里可是有项目管理高手在呢。在课程
一个五块钱的流程，走了5天黄飞宏/文一个课程，还走招投标流程，真是服了。企业的效率就是这样在流程中浪费了......这使我想起了某公司的流程，临时购买一个零部件，5块钱，按照公司规定是要走流程的，如果
研发人员的考核与激励的关键黄飞宏/文针对研发人员的考核与激励，一直是一个难题，现有的考核与激励制度是在工业环境下编写出来的，很多考核与激励手段是针对生产的一线工人，或者针对销售，针对研发人员的考核与激
浙公网安备 33010802003509号
