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黄飞宏:《如何打造高绩效的研发团队》
2016-01-20 41386
对象
企业中高层
目的
打造高绩效团队
内容
《如何打造高绩效的研发团队》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程简介: 21世纪最贵的是什么?是人才! 团队,团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高绩效的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。 如何打造一支高绩效的团队,一种途径是让团队在实际工作中锻炼,一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问,最快的方法就是向别人学习,而且成本最低。 所以,我们诚邀您的到来,一起打造一支高绩效的团队。 《如何打造高绩效的研发团队》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,有效改善和提高团队执行力。 课程收益: 1、 掌握高效团队的特点 2、 了解如何正确选择优秀的研发人才 3、 了解如何使用优秀的研发人才 4、 了解如何快速培养优秀的研发人才 5、 了解如何留住优秀的研发人才 6、 掌握如何使用绩效管理的方法打造高绩效的研讨团队 课程时间: 2天(共计6学时) 参加对象: 企业董事长、总经理、人力资源总监、研发总监、部门经理。 课程大纲: 第一章 现代企业团队绩效存在的问题 案例分析与研讨 第二章 如何打造高绩效的研讨团队概述 1、 高绩效研发团队的特点  团队协作  沟通畅通  执行力强  高效决策 2、 研发人员的特点  逻辑思维能力强  缺乏沟通技巧  不善言辞  自尊心强  喜欢独特  自傲 3、 研发人员的素质模型  研发人员的素质模型  素质模型的解读 4、 如何打造研发团队的高绩效? 5、 如何培养团队协作? 案例分析与研讨:华为如何打造高绩效研发团队? 第三章 如何选择合适的研发人员?——选 1、 团队对人才的需求分析 2、 研发人员的招聘规划 3、 HR和研发经理在招聘中的分工 4、 研发人员的面试 5、 研发人员的背景调查 6、 研发如何挖人? 案例分析与研讨:如何招人? 第四章 如何正确使用每个研发人员的能力——用 1、 现代企业人才选用方面存在的问题 2、 合适的岗位匹配合适的人才 3、 如何使用绩效管理的办法正确引导 4、 研发绩效管理的PDCA循环 5、 如何制定个人PBC? 6、 如何制定个人改进计划PIP? 7、 用人中项目经理的职责 8、 用人中职能部门经理的职责 9、 如何利用任职资格体系牵引员工绩效? 案例分析与研讨:如何正确用人,发挥人才的优势和积极性? 第五章 如何培养合格的研发人员——育 1、 研发人员培育面临的问题 2、 研发人员的职业生涯发展规划 3、 研发人员的职位说明书 4、 研发人员的能力测评 5、 研发人员的培育体系 6、 研发体系的课程开发与设计 7、 “师傅带徒弟”的制度分析 8、 全面人才培养体系  人才资源池的管理  轮岗 案例分析与研讨:如何快速培养合格的研发人员? 第六章 如何留住优秀的研发人才——留 1、 现代企业研发人才流失存在的问题 2、 研发人才流失的原因有哪些? 3、 如何识别研发人员的离职倾向? 4、 留人方法之事业留人 5、 留人方法之待遇留人 6、 留人方法之职位留人 7、 留人方法之感情留人 8、 留人方法之感恩 9、 留人方法之认同 案例分析与研讨:如何留人? 第七章 绩效考核打造高绩效团队 1、 一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别是? 2、 团队协作的基础是什么? 3、 个人考核和团队目标的关系 4、 如何把个人利益和公司利益相结合? 案例分析与研讨:华为高绩效的研讨团队。 第八章 总结与交流 辉煌事业的起步从高绩效团队开始
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