课程收益：

通过本课程的学习，掌握数字化转型的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；

全面深刻了解数字化转型及相关的内容，能够建立科学高效的数字化转型及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。

【课程大纲】

第一讲：新科技与数字化转型：

1.       人工智能、5G、大数据与商业融合

2.       物联网商业范式核心逻辑

3.       人工智能商业核心逻辑

4.       大数据与数字化转型的关系

5.       消费社群年轻化驱动及商业运营

6.       案例研讨：数字化转型方向及未来发展

第二讲：数字化转型战略方向，向哪转型？

1.        

数字化转型是个系统工程

2.        

数字化转型不是信息化、上云

3.        

数字化转型=战略*数字化能力

4.        

宝岛眼镜、孩子王数字化转型跨越

5.        

转型案例：柯达胶片与富士胶片差异

6.        

案例研讨：数字化转型时代方向

第三讲：数字化转型过程6步

1.  

感知环境与行业变化

2.  

评估市场与竞争现状

3.   理解核心逻辑与游戏规则

4.  

组建数字化转型领导团队

5.  

组建跨部力变革工作组

6.  

数字化转型方向与实现路径

7.   制订实现路径策略与规划

8.  

沟通数字化转型愿景

9.   学习标杆案例，引进外部知识与经验

10. 铲除数字化转型障碍

11. 改变阻碍制度系统和组织活动

12. 累积数字化转型早期成果

13. 即时公开表扬

14.  培育团队获胜感

15. 巩固数字化转型

融入文化

第四讲：数字化转型重塑数字化产品能力

1.       安索夫矩阵产品矩阵

2.       颜值即正义

3.       设计驱动增长

4.       基于数据智能的产品运营

5.       精益产品开发

6.       竞争红海中，寻找产品机会点

7.       案例研讨：数字化转型时代做产品与服务升级

第五讲：数字化转型，数字化市场能力

1.       抖音、直播、短视频与业绩增长的关系

2.       核心能力结构化改变：走向客户关系经营新时代

3.       连接用户战略（经营+大数据+5G）

4.       内容力，数字化转型关键抓手

5.       营销转型核心方法论：场景+社群+内容+连接

6.       数字化市场经典案例

7.       案例研讨：数字化转型年代营销实践的挑战？

第六讲：数字化转型，新组织能力

1.       知识与经验萃取与经营

2.       塑造柔性、敏捷组织

3.       走向教练式赋能型管理

4.       激活个体的力量

5.       案例研讨：如何构造新环境下团队及组织，KPI