我们做企业调研时，经常听到企业老总说，这个管理者心态有问题，那个员工有问题，这个部门管理有问题，或者说是公司人员的整体团队凝聚力有问题等，针对上述这些，当然作为领导的我们也要总结下是否有其他什么更问题引发了这些问题呢？
如管理者本身的管理水平不行与我们没关系，但他又是作为领导的你提拔起来的，不行如何还要提他呢？不用说肯定有他的优势嘛，所以、如何提升他的管理水平则是作为领导的你的责任呀？员工的素质差之前与我们没关系，但他们进入了你企业之后，不能提高他们的素质以是谁的错？这个部门管理有问题，企业的团队凝聚力不高，又是谁之过？？？
当作为老总的你想过这些事之后，再回头来考虑“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标；这些问题的根源来自于哪？接下来如何去系统解决与处理这些问题，去提升管理者的专业水平，员工的素质与团队的士气，以及系统的管理……
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