高效执行力 职业培训师 祝勇 【培训目标】 1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。 2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具，成为高效能管理者。 3、提升管理者带团队的能力，部门更有凝聚力，主管更具影响力。 【课程特色】 1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。 2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。 3、内容实用，通俗易懂，现学现用。 【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演 【课 时】 6-12课时 【课程提纲】 序曲、热身 1、 相见欢 2、 团队组建 3、课程目标 模块一、营造良好的执行文化  企业发展战略落地看执行  人情管理—制度管理—文化管理  执行：实现既定目标的具体过程  执行文化需要落地和示范  案例：海尔的质量文化  视频：孙武练兵 模块二、树立正确的执行心态  执行的三条定律  影响执行心态的因素  积极主动  承担责任  学习心态  工具：库博的经验学习圈  视频：上海滩“第一的哥”臧勤  案例：西点领导力 模块三、扮演恰当的执行角色  管理者存在的价值  中层主管四心：进取心、放心、齐心、关心  管理的两难现象：严格管理VS亲情管理  团队中高中基成员的职责差异  黄金三问：我做什么？我怎么做？我该做成什么样？  案例：班长李健犯了哪些错误？  猴子管理:照看好自己的猴子 模块四、优化运营的执行流程  标准和流程：组织强大的基因  工作准备流程  执行过程流程  工作反馈流程  案例：沃尔玛的“微笑文化”  案例：KFC的人才培养机制  活动：小鸭保健操 模块五、掌握高效的执行工具  时间管理：第二象限工作法  目标管理：好目标的五大标准  问题分析与解决的工具  工具：鱼骨图  工具：五W分析法  工具：六顶思考帽 结束 案例讨论：小和尚撞钟的困境 课程回顾 学员分享 优秀小组评选 职业生涯明言