赋能履新力：从技术走向管理

课程背景：                                                                            

无论身处哪个行业，管理者在上任之初，都会遇到一些相似的问题——

如何应对比自己资历深的下属的质疑？

如何恰当地向下属指出问题？

任务繁重，如何激励下属尽最大努力完成工作？

如何及时掌握团队的任务执行情况，提前干预？

……

本课聚焦新手管理者转型期的关键问题，指出高效转型的三大关键步骤，即承担管理责任、推动执行、辅导他人，并给出具体可行的指导，帮助新手管理者，顺利完成转型。

授课特色                                                                            

 体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练方法，让训练更科学、效果更明显；

 情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，可更有效地调动学员参与的积极性；

 启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创新能力。

讲授方式                                                                            

 工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+体验活动

课程时间:                                                                        

 2天（12H） 1天可以把课程讲完；两天有利于实战模拟和落地执行。

授课对象:                                                                      

 新晋管理者

课程大纲:                                                                      

第一单元：新手管理者的六诫

1、急于表现，在乱打乱撞中失去了“人心”

2、杀鸡儆猴，要明白最不配合的人往往是部门里最有本事的人

3、只抓小事，只抓仪容仪表和纪律的管理者，很容易让人扣上“草包”的帽子

4、拉帮结派，在团队里搞团团伙伙是一种“自杀”行为

5、闭门造车，不了解实际情况就出台各种规定和要求

6、以权压人，新手还没有足够的个人威信之前，切不可以权压人

第二单元：新手管理者要“放下架子、沉下身子、迈开步子”

1、放下架子：时刻保持“空杯心态”，不断提升自我本领，才会赢得认可，树立良好的正面形象。

2、沉下身子：工作来不得半点虚假，都是实打实干出来的

3、迈开步子：新手管理者只有迈开步子，多深入一线，了解员工所需所想，真正与员工打成一片才能及时认识和改进自身不足，得到真正的锻炼与提高。

第三单元：新手管理者要勇于承担责任

1、要敢于为结果负责

2、要勇于做表率垂范

3、要真诚的对待下属

第三单元：新手管理者要做好管理工作

1、认清自己的角色，不要成为包揽一切的“劳模”

2、善于发现工作中的问题，并研究和解决它

3、分析下属的工作动力和阻力，激发动力化解阻力

4、善于设定团队目标，并与大家达成共识，使其成为团队共同目标

5、提高团队执行力，通过“五度”执行法来推动团队执行力

第四单元：新手管理者要做好辅导工作

1、从自己干到教会下属干

2、从“我只讲一遍”到系统性训练

3、从还不如自己干到还不如授权下属干

4、用下属能听懂的语言与下属沟通，避免“知识的陷阱”

5、多关注下属考核过程中的沟通与支持

第五单元：新手管理者要做好上司的左膀右臂

1、与上级保持密切沟通，确保自己的目标与上级的要求一致

2、善于从上级那里学到高效的工作方法

3、多从上级角度考虑问题，培养自己的大视野、大格局

4、带着方案去找上级，避免把猴子甩给上级

5、学会高效汇报法，避免“话痨”式汇报