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营销系统、组织系统、总裁智慧
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杜晓光:杜晓光老师在盘古大观进行总裁组织系统的培训
2016-01-20 39860
简介

【生产型企业的员工激励】 1、部门效益奖:指员工及管理者所处的事业部业绩较好时,进行一部分奖金的分配,占总收入15%左右; 2、超产完成奖:指事业部年度订单及利润超额完成目标,进行奖励的按单位数或利润数的奖金,占总收入10%左右; 3、公司期权分红奖:指公司特殊贡献人员、技术人员及优秀员工,享受公司的利润分红。 【人才的来源方法】 1、人才引进解决MOP人员、中高层干部选拔 2、人才招聘解决企业中基层人员、未来培养团队 3、技术人员以引进为主,管理人员以培养为主 4、引进的要素有三:相信、清楚、值得 5、在招聘的过程中,一定要实现:让人员快速相信公司、清楚了解生涯规划、坚信来公司是最正确的选择。所以,把招聘当做一场培训。 【重点引进的人才】 1、高级专家、产品型人才,其方式为股权合同、股权激励、委托管理、利润分配; 2、资本型人才,其方式为股权合同、委托管理; 3、研发但无资本的人才,其方式为开拓事业部,独立核算后分红; 4、行业竞争的高级营销管理人才,其方式为规划生涯、从次一级做起; 5、同行业老总级人才,其方式为工作分工、人才培养、生涯规划。 《企业组织系统班》主要为企业提供:组织架构体系、工作分析体系、薪酬体系、绩效与生涯规划体系、招聘体系、人才培养体系等管理难题解决方案! 企业发展,前期靠愿景,中期靠团队,后期靠客户。企业爆炸式增长的前提,是企业的组织系统健全和发挥作用,能够激活并驱动团队共同实现梦想!

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