以下为饿了么联合创始人康嘉现场演讲内容精选：

饿了么，是一家年轻的公司，确切的说是一家大学生创业的公司，我们现在将近一万人，所以说今天这个奖对我们有特殊的意义，我给大家简单分享一下饿了么在管理招聘方面的一些经验。

今年最热的一个词就是O2O，O2O在这两年发展迅速，和电商有很多相似之处，但又不完全一样。电商一般刚开始做的时候就会涉及到供应链的一个重构，你最开始用电商买到的东西，走的就是和商店完全不一样的链条送达客户，将所购之物送到你的手里；而O2O就好比是剥一颗洋葱，一点一点一层一层的深入到一个产业的核心中去，表皮往往是信息，从信息开始深入到产业链条当中去，这是最大的不同之处，可以说电商是革命性的一种重构，而O2O对产业是一种改良式的渗透。因此饿了么从去年开始率先进入了外卖O2O这个领域的产业链条中，从去年4月份开始我们就推出饿了么的配送，今年整个即时配送领域非常火，在饿了么的引领之下，外卖从去年的抢占信息平台入口进入到今年的布局产业链条之争，而且速度非常之快。

我们起步是比较早的，从去年4月份开始，同时伴随着大规模的城市扩张，这给饿了么带来了两个问题，第一，从去年4月份的200到年末的5000人，不到一年的时间增加了25倍；第二，我们几乎成为了全中国员工构成最复杂的公司，我们有大量的工程师，有大量的地推铁军，还有大量的配送小哥，三种完全不一样不同类型的小伙伴，怎么样管好他们？怎么样让他们在统一价值观上为一个梦想来打拼？其实是有点难度的。

我一直认为，管理是一门比较成熟的科学，我们现在最推崇的管理学大师仍然是德鲁克，他生于1909年，辛亥革命以前，我们有足够多老师、榜样，而饿了么最擅长什么？学习，在一年多的时间里，我们搭建了比较完善的管理结构，以饿了么的价值观和方法论以及建立于其上的基础业务流程，作为我们整个公司的土壤，然后在这个土壤上面生长出来灵活的具有创新力的业务。

从去年扩张城市开始，我们就知道如果没有一套先进的信息系统，就没有办法管理这么多人，因此我们搭建了全套的基于移动端的内部协作，CRM，内部供应链的系统，并且优先发展数据运营平台，同时依赖于HRBP的体系和培训体系，使得饿了么一直在高速成长，高速招聘，新员工的比例永远比老员工大的状态下，小伙伴们的融入速度非常快，所以只要保持饥饿，保持旺盛的学习状态，我们就会继续非凡下去，谢谢大家。