完美型领导VS完美型员工

两人能很好地一起工作，都追求完美的质量。他们彼此间可能的纠纷是两个人“对”的标准不同，完美型领导想的是公司利益，而完美型员工还没达到高层次思维时想的是个人利益。他们各自觉得都是“对”的。这让完美型员工不肯多于规章制度付出。

怕犯错是其合作的隐患，深思熟虑、寻找专家等花了很多时间后再行动。他们比较喜欢过去成功的经验，而不愿去冒险尝试新过程。两人都很难承认错误，除非是明显的错误。造成错误时两人就会产生冲突，故他们会小心一起策划、一起执行、一起实施。

完美型员工喜欢把什么都安排好，他想要记住一切规定，比如谁、什么、什么时间以及危急时刻该怎么办。两个完美型在一起工作时都是针对事情，工作氛围比较严肃，甚至有时候会给其他员工一种压抑的气氛。

完美型领导VS助人型员工

完美型领导追求高质量的产品和服务，他们很注重技术流程等细节，很可能没有去关注助人型员工的感受。助人型员工通常很热情、主动，他们会主动提建议，若完美型领导能够接受其建议，助人型员工的士气会很高，双方合作会很好。

助人型员工喜欢在背后支持有力量的人，但会提出很多建议让完美型领导做的更好。完美型领导要重视助人型员工的感性。感性和理性的结合所制定的决定会更平衡。但完美型领导同时要关注助人型员工的冲动和感性行动。

完美型领导VS成就型员工

两人在工作进度上会有差别，完美型领导注重深思熟虑后再前进，而成就型员工为走捷径会改变流程或不太关注质量。前者会关注每个细节而影响了速度。后者性急，为了表现可能会违反条款来提高速度。最终质量出现问题，双方出现冲突。

两人如果想成功合作，成就型员工应该担任现场指导的角色，由他们来处理工作中具体问题，因为他们能够迅速处理信息，现场做出决定。同时成就型员工可以帮助完美型领导修改他们的计划。

完美型领导VS自我型员工

两者都会批评不合标准的表现。工作中自我型员工不会像日常生活中那样情绪化。完美型领导关注的是秩序和结构，这会让自我型员工感到安全。同时自我型员工需要特别关照和重视，否则他们非但不会屈服于权威，反而会对规则熟视无睹。

完美型领导必须重视的是自我型员工的创意和对工程的追求，他们不希望在给予的任务中设有太多的条条款款，规章制度等，他们想自己策划过程，最后达到所设定的结果时他们会激动满足。

当自我型员工处于放松状态时，他们的性格特征会向完美型靠近。此时他们行动目的明确，不会因情感而变得模糊不清。因此这个阶段双方的合作可能进入一个高峰。完美型领导强调实际成果，同时也让自我型员工的创意变得切实可行。

当自我型员工在安全状态下表现出完美型特征是，就可能无所顾忌的发泄不满，他们开始消极怠工，吹毛求疵，猛烈攻击，对一切不满意。完美型领导遭到攻击后，会大力反击。最终理性和感性的结合所制定的决策会更能被别人所接受。

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