顾问式培训，提问式培训，理论与实践相结合，案例与演练相结合。结合行业、企业自身情况，掌握企业领导决策能力提升之道，构建高层管理决策模式，打造高智能、智慧化决策团队。 课程提纲 第一部分：企业高管人员能力配置 一、从企业高管说起（高管的起源、分类、范围） 二、高管的作用认知 三、什么管理型经理？什么是经营性经理？他们的区别？ 四、企业高层领导如何转变经营理念和观念？ 五、高管职业生涯所面临的8大障碍以及高管决策能力结构要素分析 六、企业高管决策能力配置的具体要求和内容 七、企业高管决策能力自我诊断 八、案例分析 第二部分：企业高管决策能力快速提升之道 一、对高管决策能力的认知和案例分享 二、对高管决策能力的理解和辨析 三、企业高管决策能力快速提升的有效方法和途径 四、企业优秀高管的评定标准 五、如何进行高管的职业生涯规划 六、什么是团队？什么是智能型决策团队，团队在企业中的作用？ 七、如何打造智能型决策团队 八、企业高管决策能力提升和高管团队建设的关系 九、案例分析 对话与总结：互动、解答、总结