当前的后金融危机时代，风险与机遇并存。危机，是传统模式的“危”，是科学发展的“机”。对于企业家、管理者而言，在后金融危机时代，思想陈旧，不懂得发展企业文化的商人，是危险；而对于善于发展企业文化，并运用企业文化提高产品和服务质量及技术含量的儒商，就是机遇。怎样从后危机时代里寻找机会？怎样在激烈的市场竞争中把握市场的主动权？这就要请教《国学》了。 一、国学到底是什么 我们所说的国学，就是五千年中华文明史中的主流文化，就是以儒道为核心，包容八大家，并且融合外来优秀文化的一种核心价值观、大智慧和方法论。因应试教育等历史原因，我国企业经理人知识结构中最缺失的部分就是国学。我们华人的杰出人物如曾国藩、孙中山、毛泽东、周恩来、李政道、杨振宁、钱学森、胡雪岩、荣毅仁、陈嘉庚、李嘉诚、霍英东、任正非、张瑞敏和柳传志等，他们成功的主要因素之一就是国学底蕴。企业经理人学国学不是为了赶时髦，而是把国学大智慧和方法论作为自己日常学习培训、知识结构的一个重要组成部分，成为我们重要的精神食粮。 二、企业学习“国学”的重要意义 国学在天下管理、社会管理及自我管理方面的大学问、大智慧至古至今都贯穿于中国社会的行政、经济、文化、军事、家庭及各种组织的各个方面及各个层面。我们必须承认，它们对现代的企业管理仍有着极大的启发作用，在国家政治管理或社会企业管理上仍有着重大的现实意义。 1.国学助于企业人性化管理 企业的管理便是管人的工作。企业是人力资本与财务资本的交易合约，其主要目的就是赚得利润，创造价值，无论是精神的是还是物质的。只有最大限度地发挥人力资本、财务资本的效用，企业才有发展的可能。企业管理者必须认识到人作为价值创造主体的能动性，要考虑人的文化心理与精神状态，实行针对人性的管理。而中国传统的国学正是以对人性的考察为起点来论证管理的，对管理者来说，修养国学对于企业的人性化管理仍有着不可忽视的意义。 2.国学利于企业文化创新 任何一个社会人都只有在继承的前提下才有创新的可能。现代企业管理中，管理者特别要正视我国文化传承性这一人文背景的特异性，因为中国几千年的历史文化积淀使国人的人生理念及道德准则呈现出多元化，从而人们的社会利益关系也产生差异的多样性。因此，中国的现代企业必须了解中国的传统文化及其仍然存在的现实影响，否则管理的有效性便会大打折扣，甚至会影响企业的生存与发展。 3.国学促进企业内部细节管理 在企业内部，制度化、标准化管理是最基本的管理。在企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人为核心，制定出细化的科学化、量化的制度进行管理，这样就可以使企业从上到下统一标准，统一思想和统一行动，使企业产生少投入多收益的最佳效果。中国古代的管理智慧实际上与现代管理智慧的某些思想不谋而合。若是企业的细化管理与国学的大道理相辅，让员工理解大事须从小事做起的内在精神，员工积极性将会同时从外部动力与外部动力激发起来，从而创造更大的效益。 4.国学益于企业员工间的和谐 管理者处理好与员工之间的关系对产生经营有效性十分必要。一味地讲求制度压制，也会产生类于“防民之口，甚于防川”的结果。企业管理者在实行人性化管理时，不但要考虑管理者的需要，也考虑员工的需要，同时，也需要让员工考虑管理与企业的需要。在有组织规则的企业内部，企业员工形形色色，矛盾与冲突时常存在，“和而不同”就是重协调而非附合，寻求和谐而包容差异，如此企业才会有生气，才会产生和谐美，才会有进取的企业文化。 5.国学帮助个体达到自我管理境界 在管理学家看来，企业管理的最佳方式应该是达到自我管理的境界，即员工不在任何监督的情况下自愿、自发甚至自觉地执行企业的规定。追求是人产生行为的最内在的动力。在企业中，无论是管理者还是被管理者都希望在工作中有所成就，那么企业管理者需要给员工追求自己理想的机会和空间。一旦员工具备了自以为有意义的理想目标，那么企业所提供的空间便会成为其大显身手的大天地，管理就成为一种企业群体共同的追求，和谐的企业文化就会形成，管理也就达到了自我管理的境界。 三、“国学应用智慧”在企业中的运用价值 1.团队意识逐渐增强 企业的强大要靠拥有强大能力的组织，而团队意识是组织智慧的重要部分。它是一种通过参与可被培养出来的，部门中或部门间成员能够充分发挥自己所长，群策群力，自动自发的解决问题的现象。由于人各有所长，所以优势互补的团队成员的有效组合可以让组织拥有强大的创造力。国学中的智慧将会启迪企业管理者如何培养有凝聚力的团队意识，使企业在同行业中脱颖而出。 2.沟通能力显著提高 人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。国学的沟通智慧告诉你：“人际沟通最忌讳的是一脸死相；沟通是情绪的转移，是信息的传递，是感觉的互动。”国学助你在沟通的道路上顺利前行。 3.应变能力得到提升 应变能力是一种根据不断发展变化主客观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力，是复杂的现代领导活动对一个人的素质提出的一个起码要求，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。国学认为，具有应变能力的领导，不例行公事，不因循守旧，能够从表面平静中及时发现新情况新问题，从中探索新路子，总结新经验，对改革中遇到新事物，能够倾听各方面的声音，认真分析勇于开拓，大胆提出新设想新方案。 4.促进企业文化理念发展 21世纪，企业文化的建设将成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化实践在探索中前进，并呈现出精细化、管理化、创新化、规范化、人性化、和谐化、效益化的趋势，同时，企业文化对企业发展所起的作用将越来越显著，企业文化教育同企业的经营活动和管理创新结合更加紧密，更加注重企业精神、企业价值观的人格化，更加关注“学习型组织”，更加注重企业文化的独特性和企业家的素质，而国学所倡导的正是这种企业文化理念。 四、国学应用智慧论坛 “国学应用智慧”主要内容 　 第一集 见贤思齐 　　1．学而时习之，不亦说悦乎？ 　　2．有朋自远方来，不亦乐乎？ 　　3．独乐乐，众乐乐 　　4. 四海之内皆兄弟！ 　　案例：北京2008奥运会开幕式。 　　第二集 立德修身 　　1．人与人之间的关系 　　2. 人与自然之间的关系 　　3. 人与道之间的关系 　　案例：1.现行车辆，换来数日蓝天； 　　2.快乐资产负债表 　　第三集 忠孝天下 　　1．为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎！ 　　2. 忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉。 　　3. 小孝治家，中孝治企，大孝治国 　　案例：1.经济崛起文化繁荣，“汉语热”席卷全球 　　2.孝敬父母要趁早 　　第四集 处世之道 　　1. 君子务本,本立而道生.孝弟（悌）之道，其为仁之本与（欤） 2. 子曰:色难!至于犬马,皆能有养.不敬,何以别乎? 　　3. 求百世功 求千秋利用 求万代名 　　案例：1.感恩要常怀于心 　　2.蒙牛文化 　　第五集 沟通智慧 　　1. 精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光 　　2. 喜悦心——是最好的人格状态。 　　案例： 　　第六集 人脉建设 　　1.喜悦心——是最好的人格状态。 　　2. 人脉建立 　　案例：火车站接人 　　第七集 团队精神 　　1．有教无类，道不同不相为谋 2. 财聚则民散，财散则民聚。 　　3. 利者义之合也。 　　案例：1.捐出全部资产580亿美元的比尔盖茨。 　　2.将源兵魂（亮剑） 　　第八集 团队打造 　　1. 精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光 　　2. 领导人:生命取向要高!生命体验要深!生命能量要强! 　　4. 修之于身，其德乃真 　　5.知治身，则能治国，内圣外王，其理一贯。 　　案例：里根拜老子为师