一、中国企业的综合管理理论体系的形成

（一）、对综合管理工作一般规律的理性认识

 （二）、对综合管理特殊规律的理性认识

 （三）、对中国企业综合管理工作特殊规律性的理性认识

 （四）、中国企业综合管理理论的主要观点

1、以各项专业管理理论为基础，综合形成为企业综合管理的指导思想

2、正确确定综合管理的方针和目标，把实现企业的发展方针和目标与服从服务国家整个宏观经济与社会发展目标结合起来

3、明确企业管理的主体 ，把发挥企业高层管理者的主导和统帅作用与发挥广大员工的主体和主人翁作用相结合

4、正确确立综合管理的对象及工作内容

5、明确综合管理工作的重点，推动企业管理的全面综合

6、重视重点环节综合的同时， 重视发挥其他管理部门的支撑作用

7、选择综合形式，恰当地把纵向综合与横向综合结合起来

8、企业发展战略服从服务于国家的发展战略，转变生产方式由粗放型向集约型转变

9、 企业各专业、各责任层次的战略服从服务于企业的总体战略

10、 把企业专业管理标准的制定与标准的贯彻实施紧密结合起来，充分发挥标准化管理对提升整个企业管理质量和效能的作用

（五）、综合管理、整合管理和一体化管理探究

二、中国企业综合管理体系的特点

（一）、综合管理的目的目标

（二）、综合管理的方向

（三）、综合管理的主体

（四）、综合管理的重点

（五）、综合管理的方法

（六）、综合管理的特点

1、高层性

2、战略性

a、质量战略

b、环境战略

c、安全发展战略

3、综合性

4、科学性

5、全员性

6、     系统性

7、     实用性

三、中国企业的综合管理体系的重点

(一)、系统论、信息论、控制论

(二)、质量管理理论

1、美国保证大纲

2、概率论

3、数理统计

4、产品质量的事前、事中、事后控制

5、质量成本理论

6、质量经营理论

(三)、环境管理理论 

1、工业革命的发生和对世界经济的影响

2、当今世界的十大环境问题

3、清洁生产理论

4、工业生态学

5、循环经济理论

6、ISO14000标准产生的背景

7、资源节约 环境友好理论

(四)、职业健康安全管理理论

1、本质安全论

2、职业健康安全管理

(五)、关于企业综合管理理论