最近在一步步的调整自己的生活方式，主要目的是让自己在有限的时间里，完成对自己的修正。计划进行得还算顺利，现做一些笔录，大家一起交流。1、改变的必要及要求一直对自己的状态不满意，很多重要的规划都没有完成
不管你现在处在哪个职位上,把你的工作做到位,是你义不容辞的责任! 孔夫子曾经说过:“在其位,谋其事。”一个人应该努力去扮演好自己的角色,在家要扮演好自己的家庭角色,在社会上则应该扮演好自己的社会角色。
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理
大家好，以下是在做绩效过程中碰见的几个常见问题，不知道大家有没有同感，都来讨论一下：1、考核力求完美性 在做绩效的过程中，发现一个很重要的现象，那就是公司管理层和HR部往往会进入一个追求完美绩效的误区
宝钢分公司通过由入司培训模块、岗位认知培养模块、工作文化培养模块、军事训练培养模块、项目引导培养模块这五个模块组成的“NET-5M新员工培养通用模型”有力地培养了大批新员工，使他们从大学生快速成长为职
人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才流失，轻则让企
讲师，本应以传道授业解惑为天职，往讲台上一站，自带三分神圣，但随着近几年席卷中国的学习热潮，培训业也像所有刚起步的行业一样，充满希望而又混乱不堪。市场价值的快速放大，使得培训业成了一个名利双收的行业，
6、持续改善的企业绩效系统。 由于受企业内外部因素变化的影响，企业人力资源结构也在发生着不断地变化，这就要求企业的绩效考核系统要与时俱进，顺势而行，不断地进行改进和完善，以保证绩效考核系统与企业人力
5、全面准确的绩效考核反馈机制。 只作考核而不将结果反馈给被考核对象，绩效考核便失去了它极重要的激励、奖罚与培训功能。而反馈的主要方式就是考绩面谈。一般这种面谈都由做过绩效考核并发现被考核对象存在某
4、方便务实的绩效考核方法。 绩效考核方法包括分级法、考核清单法、量表考核法、强制选择法等多种类型。但从其性质来看，可以总体归纳为客观绩效考核法和主观绩效考核法两大类。企业在建立绩效考核系统中，究竟
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