在当前全球经济形势复杂多变的背景下，国有企业在国家经济社会发展中的角色愈发重要。作为中国经济的“压舱石”，国有企业肩负着引领产业升级、促进创新驱动、保障经济安全的重任。随着国家“十五五”规划的全面推进，国有企业必将面临着新的机遇与挑战。国有企业中长期战略规划作为国家“十五五”规划的承接，应紧密围绕国家总体目标和政策导向，确保其发展战略与国家经济社会发展的方向高度契合。如何在国家战略目标的引领下，在发展新质生产力的政策支持下实现自身的高质量发展，如何在新发展格局中找准定位，制定切实可行的发展规划，成为国有企业必须回答的重大课题。

因此如何开展国有企业“十四五”的经营回顾？如何针对企业的内外部环境开展市场洞察？“十五五”期间有哪些行业发展机遇与创新焦点？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何开展战略解码，实现规划与计划、预算、考核的无缝隙链接？如何追踪监督公司的战略执行，确保公司战略落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多国有企业的经理们关注重要议题之一。

我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略规划与解码成功经验，与您探讨如何运用开展国有企业的中长期战略规划与解码，如何通过战略闭环追踪监督公司的战略执行，确保公司战略落地。

在本课程中，我们的咨询专家将与您探讨:如何开展十四五经营回顾、业绩差距、机会差距分析？如何沉淀经验？如何开展十五五的市场洞察，分析国有企业的内外部环境？宏观环境、产业环境、能力资源、综合分析的关系是什么？如何进行十五五期间创新焦点识别，厘清公司产业、产品、管理等多层级的创新？如何有效地开展国有企业十五五期间，公司层面、业务层面、职能层面等多层级的战略规划？